今年以來新安礦不斷推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理“三基建設(shè)” （抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功），不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，牢鑄了“安全鏈條”。

    一是抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。該礦推行區(qū)隊(duì)、班組安全自治，建立區(qū)隊(duì)、班組長安全誠信檔案，對區(qū)隊(duì)、班組長進(jìn)行動態(tài)管理和安全積分考核。重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)隊(duì)、班組管理人員超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。認(rèn)真執(zhí)行管理人員例會、公開考核和評聘、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、對表現(xiàn)優(yōu)秀的大膽提拔重用。真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動的安全管理體系。

    二是抓基礎(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，實(shí)施精品工程流程再造，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品轉(zhuǎn)變”。2003年以來，先后多次召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，選樹安全管理創(chuàng)新人物，推廣安全管理創(chuàng)新成果。不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新內(nèi)涵，堅(jiān)持以文明生產(chǎn)和工作質(zhì)量為核心，提高產(chǎn)品、服務(wù)、工作和工程等“四個(gè)質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場所文明生產(chǎn)、物流有序、定置管理，達(dá)到“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”的最終目的。

    三是抓基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。這個(gè)礦以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。相繼舉辦了采煤、開掘、一通三防、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，請高級工程師和專業(yè)技師為職工上技術(shù)課，分期分批進(jìn)行基本原理、易發(fā)突發(fā)事故等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。特別是該礦按煤與瓦斯突出礦井管理后，進(jìn)一步加大瓦斯和防突知識培訓(xùn)力度。邀請河南理工大學(xué)和省煤炭工業(yè)局的資深教授專家，舉辦瓦斯和防突知識講座，并將講座內(nèi)容錄制成影像資料下發(fā)各區(qū)隊(duì)供日常學(xué)習(xí)；堅(jiān)持做到為職工安全“充電”不斷線，增強(qiáng)了全員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。