安全文化網(wǎng) m.zltai.com    為進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，地質(zhì)研究所按照氣礦一季度QHSE委員會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際情況，以油氣井測(cè)試、交通安全、方案設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，在工作理念、基礎(chǔ)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、應(yīng)急處置等四個(gè)方面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

一是提升安全風(fēng)險(xiǎn)理念。強(qiáng)調(diào)全體員工樹(shù)立 “四條紅線”意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展宣傳教育和有針對(duì)性的培訓(xùn)，普及風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于員工的思想深處，增強(qiáng)員工控制安全風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)建設(shè)。以“基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為契機(jī)，按照 “強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升技能”的要求，以推進(jìn)“設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)標(biāo)、安全管理達(dá)標(biāo)”為主線，將安全風(fēng)險(xiǎn)防控的理念融入安全基礎(chǔ)建設(shè)之中，減少和消除安全風(fēng)險(xiǎn)源。

三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制。建立從隱患發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、立項(xiàng)、實(shí)施、銷項(xiàng)的全過(guò)程監(jiān)督管理，提高本質(zhì)安全水平，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。針對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置措施，統(tǒng)籌運(yùn)用各類應(yīng)急資源，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，規(guī)范應(yīng)急作業(yè)內(nèi)容。同時(shí)組織實(shí)作演練，確保有關(guān)人員熟知預(yù)案內(nèi)容，提升應(yīng)急處置能力。

   為確保風(fēng)險(xiǎn)防控體系的落實(shí)，地研所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)及分工，并要選擇1至2個(gè)班組重點(diǎn)指導(dǎo)，全程幫促，打造樣板。
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