重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)2002年6月投產(chǎn)以來，始終把安全環(huán)保作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)化分析、安全化運(yùn)行，有力保證氣田安全生產(chǎn)與建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)。按照氣田精細(xì)化管理思路，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)井、異常井、措施井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)和跟蹤寫實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，控制氣田遞減率，全力解決影響和制約氣田生產(chǎn)的“水、堵、腐” 問題，保證氣井生產(chǎn)安全平穩(wěn)；定期召開日、周生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、動(dòng)態(tài)分析討論會(huì)，針對(duì)近期氣田生產(chǎn)運(yùn)行情況制定對(duì)應(yīng)整改和完善措施，將生產(chǎn)任務(wù)、安全責(zé)任人、關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到位，并強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、交通安全管理、班組自主管理，多措并舉，確保氣田生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)守紅線，筑牢安全屏障。持續(xù)從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、崗位安全基本技能以及應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作入手，認(rèn)真排查“低老壞”及“三違”現(xiàn)象，結(jié)合行業(yè)內(nèi)安全事故案例開展“大學(xué)習(xí)，大討論、大反思”，深挖根源，狠抓防治，不斷筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”；不斷完善氣田安全生產(chǎn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，并加強(qiáng)與地方政府部門間的溝通交流與安全聯(lián)系，提升事故災(zāi)害預(yù)判預(yù)測(cè)及地企聯(lián)動(dòng)應(yīng)急處置綜合水平；加大承包商行為監(jiān)管力度，規(guī)范作業(yè)許可票證簽發(fā)審核制度，針對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，有力確保現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

建設(shè)隊(duì)伍，提供有力保障。堅(jiān)持“立足實(shí)際、全員參與、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，結(jié)合沙坪場(chǎng)等氣田生產(chǎn)實(shí)際，開展多樣式技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和HSE管理學(xué)習(xí)，不斷提升員工崗位技能，打造符合氣田生產(chǎn)需要的人才隊(duì)伍；嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)師資選定、培訓(xùn)方法創(chuàng)新、培訓(xùn)課件優(yōu)化，提前做好調(diào)研和規(guī)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，從根源上保障培訓(xùn)質(zhì)量；穩(wěn)步推進(jìn)“中心井站+無人值守”模式運(yùn)行，配套制定中心井站管理方案和考核激勵(lì)辦法，形成富有高含硫氣田特色的中心井站管理模式，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。