“三管齊下”夯實發展基石
三管齊下夯實發展基石 今年以來，重慶氣礦梁平作業區積極組織和引導員工保生產安全、強基礎管理、提開發效益，面對氣田產能持續走低、開發難度逐漸增大等實際困難，堅守精神追求，俯首砥礪奮進，持續開創梁
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今年以來，重慶氣礦梁平作業區積極組織和引導員工保生產安全、強基礎管理、提開發效益，面對氣田產能持續走低、開發難度逐漸增大等實際困難，堅守精神追求，俯首砥礪奮進，持續開創梁平作業區高質量發展的新局面。
扭住作風建設這個“牛鼻子”，增強全員干事作為的主動性、積極性。面對當前企業改革、爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期，以作風建設為抓手，錘煉責任過硬、能力過硬、作風過硬的員工隊伍。引領和激勵崗位人員自覺把恪盡職守、創新創效作為一種崗位責任和精神追求，按照高質量發展要求謀全局、干實事，在具體工作中，對部署的工作抓緊抓好，對急難險重的工作身體力行，把求真務實的作風落實到工作的各個環節。
拍響安全管理這個“驚堂木”，提高干部員工擔當奮進的緊迫感。下功夫查治“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態，全面推進安全管理體系的持續建設和優化完善，為氣田生產、道路交通、施工建設、消防安全等工作事項，立下安全規矩，標明安全紅線，夯實和加寬高質量發展的安全基石。持續開展一線生產安全督查，加強設備安全問題及隱患的排查和整改，著力于HSE體系的持續建設和完善，將體系文件與工作實踐有機結合起來，促使HSE管理體系更好地融入安全活動、服務生產經營。
擰緊基礎管理這個“壓力閥”，培育和增強高質量發展內生動力。以“無漏項”管理為切入點和著力點，致力于基礎管理的制度化、常態化、流程化，進一步厘清和理順各部門、各層級、各崗位具體工作，依托平臺的管理觸角，對日常事項、工作督辦、工作檢查、重點工作運行動態等進行監督管理，全域全程管控工作計劃、工作組織、工作協調、崗位激勵等工作要素，將管理工作與生產經營深度融合，力促作業區整體效能持續攀升、工作績效穩定向好，持續打造科學決策、管理規范、高效協同、執行有力的基礎管理新局面。
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