安全工作的理念決定員工的行為，員工的日常行為會形成員工的工作習慣，良好的工作習慣會降低事故發生的風險指數；安全工作需要領導重視、全員全過程參與，需要營造良好的安全工作環境，來達到安全工作的目標。

一、安全工作無小事
安全工作是一項細微化的系統工程，安全工作沒有小事可言，自認為沒事的時候最容易出現事故。追溯其原因在于安全意識的松懈和安全行為的放縱；每起傷害事故的原因追究起來都感覺很簡單，“三違”行為是傷害事故的元兇；安全工作不僅需要有健全的安全制度做支持，更需要各層級對安全制度有完美的執行力，任何一次對安全工作的疏忽都可能連鎖引發一次傷害事故；企業應充分利用輿論宣傳工具或開展各種形式的溝通與交流活動，讓安全工作無小事的理念深植于每名員工的心中，并付諸行動之上，崗位有隱患崗位及時發現，現場有危險現場人人防范，集中優勢資源實時治理與控制隱患，形成人人關注安全的良性化工作氛圍，進而降低傷害事故的發生概率和傷害事故的傷害程度。

二、小失誤決定成敗
評價安全工作的績效不在于過程而在于結果，一次小失誤或一次小紕漏便有可能引發一起重大傷害事故，便可能使安全工作滿盤皆輸；安全工作需要追求盡善盡美，需要超前布控所有可能出現的紕漏及危險源點，任何一次管理紕漏都可能是造成事故的導火索，任何一次微小的失誤都可能是造成安全工作績效歸零的重磅炸彈；企業安全工作者應運用安全理論，結合企業的現場安全狀態，超前制訂相應的安全預案及安全措施。務實地予以實施及評價總結，掌握本企業安全工作的基本規律，采取有效的防范措施杜絕小失誤的發生，進而保證企業安全工作整體水平不斷上臺階。

三、人是最大的隱患
安全工作“以人為本”。安全工作的出發點是保證人人都安全，避免受到意外傷害事故；落腳點是人人都應保證安全工作有序運行，禁止“三違”行為的發生；廣義的隱患包括許多內容，其中人是最大的隱患，事故的發生與人的失誤有直接的線性鏈接關系；企業應對人的失誤制訂相應的防范措施，通過提醒、警戒、懲罰等模式，對個體的失誤行為進行有效地控制；通過責任連帶、區域管理、責任追究等模式，對人的失誤行為進行管理控制；企業應強化與細化班組安全建設，將“人是最大的隱患”的理念層層分解落實到每名員工的頭腦中，強化個體的自我防范意識及防范傷害事故的能力，進一步降低傷害事故的發生頻次。

四、風險需動態監控
企業時時處處都有風險，時時處處都有能量的非預期逸散，風險是動態的、可變化的，不能以靜止的觀點來辨識危險源點；安全工作者需要與全體員工開展有效的溝通與交流。轉變員工的安全工作理念。使員工能夠對風險程度進行預知與預測，以結果思維的方式來模擬風險的變化趨勢和事故的傷害程度，制訂有效的防范措施控制危險源的激發條件，班組應落實好班前安全提醒制、班中安全聯防制及班后安全總結制，以此來對安全工作進行精細化管理，避免發生千里之堤毀于蟻穴的悲劇事故。

五、違章等同于事故
事故的發生都有其先兆性的一面，由此事故是可以預防和控制的；從事故統計規律可以看出，傷害事故是違章不確定性累積的結果，控制事故必須先從控制違章入手，將違章等同于事故來進行管理與控制；除對違章者本人待崗進行安全資質再培訓外，還需對相應的各層級管理者進行管理責任連帶追究考核、對其所在的班組進行聯防責任追究考核；真正使違章行為成為過街老鼠、人人喊打。

六、隱患治標更治本
治理隱患應標本兼治，不僅應剖析產生隱患的表觀原因，而且應剖析產生隱患的深層次原因，對癥下藥地采取有效的應對對策，運用安全技術等措施來防范隱患、根治隱患。最大限度地實現人的本質安全、過程本質安全、環境本質安全和物的本質安全；同時。不定期對治理的隱患進行再評價，對治理的效果進行再確認，對存在的問題進行再剖析，確保隱患治理工作務求實效地拓展。

七、超前思維防事故
事故具有不可逆性，防范事故需超前思維，對危險源點不定期進行評價，對現場狀態不定期進行剖析，對工裝設備運行狀態不定期進行校驗，以超前思維實現安全工作的主動性；同時，在工作總體策劃時，應體現安全工作絕對優先的原則，培養全體員工以安全為重的工作理念，不斷挖掘全體員工的智力潛能，以適應安全工作的總體需求。

八、安全改進無終點
安全是一項不能停滯只能不斷挑剔紕漏和問題的工作，安全工作具有連續性、持久性的特點，安全工作的相對穩定期也是事故孕育期，安全改進工作沒有終點，需不斷提升全體員工的安全意識及安全理念，不斷治理過程單元的動態隱患，不斷提高全體員工的“安商”水平，不斷解決安全文件和安全制度存在的問題，在生產實踐中創新安全工作模式，以便營造良好的安全工作氛圍。降低事故發生的概率；安全工作需要全員務實從自身做起，人人管安全、時時防事故，實時尋覓改進的機會，打造主動安全、自主安全的工作局面，避免傷害事故給相關方帶來不可逆轉的損失。（齊龍滔）