“一線班組運行管理標準化的創(chuàng)建，是解決班組發(fā)展不平衡、管理不規(guī)范、流程不明晰、標準不統(tǒng)一等問題的重要舉措，是指導(dǎo)規(guī)范基層一線班組的運行和養(yǎng)護人員日常行為和業(yè)務(wù)工作，使一線班組管理不斷趨于軍事化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，就試點班組運行效果來看，運行管理水平取得了實質(zhì)性提高，這更加堅定了我們?nèi)嫱菩邪嘟M運行管理標準化的決心和信心。”2月16日，在焦作溫縣大玉蘭控導(dǎo)工程班組一場別開生面的觀摩活動中，該局局長說道。
自去年12月份以來，作為河南河務(wù)局首家推行一線班組運行管理標準化的試點單位，焦作河務(wù)局始終堅持科學(xué)規(guī)劃、與時俱進，高位推動、規(guī)范管理，高度重視標準化管理和班組人居環(huán)境提升，經(jīng)過兩個月的標準化實踐，初步摸索出一條系統(tǒng)、全面的管理標準化過程，確保了班組健康可持續(xù)發(fā)展、管理水平的持續(xù)提高和工程綜合效益的發(fā)揮。
高度重視 凝聚推動合力
按照“編制范本、試點運行、分層實施、穩(wěn)步推進”的工作思路和“管理制度化、技術(shù)標準化、操作規(guī)范化、責任具體化”的工作目標，2021年12月1日，焦作河務(wù)局正式啟動一線班組運行管理標準化手冊編制工作，成立手冊編制工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)重點安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，工務(wù)、防辦、水政、信息中心主要部門密切配合，通力協(xié)作，深入大玉蘭、三陽、張菜園等不同工程類型的班組實地調(diào)研，全面了解班組日常管理和運行情況，梳理現(xiàn)有的工作內(nèi)容、流程和規(guī)章制度，從細節(jié)入手對班組職責、人員和崗位設(shè)置、管護工程、管理目標及具體管理和操作內(nèi)容進行系統(tǒng)量化、細化、優(yōu)化，初步形成了日常管理、防汛管理、工程運行管理、安全生產(chǎn)、信息化管理、水行政管理、水資源調(diào)度七大板塊具體工作目標和標準、細化了110余項管理事項、規(guī)范完善各項記錄表單等成果，編制完成了一套可復(fù)制、可借鑒、可推廣的管理標準化手冊。
主動而為 試點先行示范
2022年1月1日，焦作河務(wù)局召開試點工作動員會，選取老田庵、白馬溝等10個一線班組作為試點先行先試，邊運行邊完善，并結(jié)合實際編制標準化手冊，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，提升一線人員對標準化手冊的掌握程度和執(zhí)行能力，做到專業(yè)熟悉、標準熟知、操作熟練，提高制度和標準的有效性和剛性約束。
試運行期間，一線班組完善學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、值班、資料、工器具等管理制度，成立衛(wèi)生檢查小組，每周對班組衛(wèi)生進行檢查，打造干凈整潔美麗班組。班組內(nèi)樹立“黨員標桿”，設(shè)立“黨員示范崗”，打造“黨員標準間”，召開并用好黨小組會、“主題黨日”活動等載體抓實職工集中學(xué)習(xí)。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升安全管理理念；成立安全檢查小組，定期開展安全隱患日常排查和專項檢查，對班組的消防設(shè)施、用電設(shè)備、機械設(shè)備等進行排查，提高一線職工防范處理安全問題的能力，明確了每一個事項具體管理應(yīng)達到的要求和可操作的程度。一線班組按照手冊要求，逐項演練列隊、跑操、衛(wèi)生檢查、安全培訓(xùn)與檢查、水位河勢觀測、工程巡查、河道巡查等規(guī)定動作，同時精心提煉班組特色內(nèi)容，開展形式多樣的管理活動一線班組運行管理標準化成效初顯。
全面鋪開 管理成效凸顯
堅持班組運行管理標準化工作兩手抓，一手抓標準，一手抓經(jīng)驗，因地制宜、加快推廣，2月1日起，22個一線班組按照手冊規(guī)定要求，開展標準化工作，有效促進了焦作河務(wù)局一線班組各項工作的高效運轉(zhuǎn)。通過班組運行管理標準化的實施，班前日常集中跑操、統(tǒng)一的服裝使班組職工精氣神更足，環(huán)境始終保持干凈整潔，規(guī)章制度上墻醒目，學(xué)習(xí)管理、教育培訓(xùn)使班組文化氛圍更加濃郁。黨小組的成立有效打造了最前沿的基層戰(zhàn)斗堡壘，班組凝聚力更加牢固，各類組織活動的開展使黨建文化融入班組管理，不僅使班組的整體管理水平得到進一步提升，同時增強了全體職工的責任感、使命感，切實把基層活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。班組管理事項更加明晰，明確了各項工作的管理標準、技術(shù)標準和相互關(guān)系，做到了事事都有章可循、樣樣都有據(jù)可依。資料記錄更加規(guī)范，各項工作都有記錄、資料、影像可查，形成了良好的痕跡管理工作模式。工程運行管理工作有了更加系統(tǒng)、全面、標準的運轉(zhuǎn)模式，嚴厲打擊和有效處置了亂圈亂占、違章建筑、違法傾倒垃圾等行為，確保了“守土有責、守土擔責、守土盡責”。
面對新時代黃（沁）河治理開發(fā)保護與管理的新形勢、新任務(wù)、新要求，焦作河務(wù)局將以一線班組運行管理標準化為新的起點，建立健全科學(xué)、標準、規(guī)范化管理模式，引導(dǎo)基層班組人員踔厲奮發(fā)，聚力擔當，乘勢而上，為建設(shè)河暢、水清、岸綠、景美的發(fā)展目標作出班組新的貢獻，也為全力推進黃河流域高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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