黃河一線班組是黃河系統的最基層工作單位，也是水管單位的最小的結構單元。當班組源源不斷地釋放“能量”時，黃河保護治理工作才會發展壯大。時下，焦作河務局22個一線班組正沐浴在標準化管理的東風中，快馬揚鞭、昂首奮進，為黃沁河防洪工程賦予了勃勃生機。

高點定位爭當“領頭羊”

        “強化班組建設，提升班組管理能力，突出管理實效，不斷增強班組的戰斗力和凝聚力。”是這次焦作河務局一線班組運行管理標準化建設的工作重點，黃（沁）河一線班組擔負著工程維修養護、防汛搶險的重任，具有構架小、任務實、工作細、管理全等特征。上面千條線、下面一根針，因此，焦作河務局在安排部署中明晰一線班組職責、規范工作規程、提高工作效率，確保能夠細化管理規則，確保競爭“出圈”。

       自2021年12月份以來，作為河南河務局首家推行一線班組運行管理標準化的試點單位，及時成立班組運行管理標準化工作推進小組，多次召開專題會議研究部署，從細節入手對班組管理的每項任務、每個流程進行量化、細化、規范，形成了日常管理、防汛、工程運行、安全生產、信息化、水行政、水資源七大板塊具體目標和標準，細化了115項管理事項、完善了記錄表單等成果。2022年1月，選取大玉蘭、三陽等10個班組作為試點先行先試；從2月起，22個一線班組全面推廣開展運行管理標準化建設工作。結合此前推行的“黨建紅、業務優、環境美、事業興”四型班組建設和一線班組管理“五凈一規范”，一線班組標準化建設露新枝、見春葉，春色拼連，亮點頻現。

黨建引領突出“旗幟紅”

        進入開儀班組，正趕上黨小組學習，筆者跟隨開儀班黨小組上了一堂生動的黨性教育實踐課。據該班組李海超介紹，按照標準化管理手冊“班組內黨員人數不少于3名應報請黨支部成立黨小組”要求，該班組成立了開儀班黨小組，每月召開并用好黨小組會、“主題黨日”活動等載體抓實職工集中學習。并樹立“黨員標桿”，設立“黨員示范崗”，激勵職工爭先創優，班組凝聚力更加牢固，有效打造了最前沿的基層戰斗堡壘，各類組織活動的開展使黨建文化融入班組管理，把黨建工作的凝聚力和戰斗力體現到業務工作的推進力和執行力中，不僅使班組的整體管理水平得到進一步提升，也增強了全體職工的責任感、使命感，切實把基層活力轉化為發展動力。

        同時將部分支部委員引入班組，擔任班組管理職務，構建黨務帶動班務、班務服務黨務的雙閉環回路反饋管理結構，做到黨小組和班組職能功能互補、同頻共振，使黨建工作深入融合和服務中心工作，實現了黨務和班務之間的良性循環。不斷積極探索創新班組黨建新載體，依據“黨建+”活動平臺，開展“黨建+師帶徒”“黨建+社會責任”“黨建＋班組管理提升”等活動，營造班組“比學趕超”的競爭氛圍，提升班組建設水平。

打造環境優美“硬實力”

       來到大玉蘭班組，熱情自信的微笑、整齊明凈的環境、責權明晰的上墻制度……整個班組彌漫著一種氛圍，張揚著一種朝氣，昭示著一線班組運行管理標準化的成效。“來，看看我們的餐廳、我們的宿舍、我們的學習長廊……”班長褚滑鋒笑著介紹班組的點滴變化：自2021年底開展一線班組運行管理標準化工作以來，大玉蘭班組成立食品和環境衛生綜合檢查組,每周定時檢查環境衛生，征求職工意見,提高飯菜質量；啟用新改造的洗漱臺、淋浴間,認真執行工作紀律、《設施管理制度》和《衛生保潔制度》，實現設備齊全、窗明地凈,為職工營造了良好的洗浴環境;改善班組住宿環境,對內部生產、生活設備進行改造升級,配置了智能直飲水設備和凈水機,完善保養了供電、供暖系統,為職工創造了舒適的住宿環境。設立形式多樣的班組“文化墻”，囊括當前暢銷小說、人物傳記、專業教材等多類書籍的圖書室，配備舒適的休閑桌椅，營造了良好的工作學習環境。

開創多樣管理“新格局”

       標準化建設首先體現在防洪運行主責主業上，在老田庵工程壩頭見到班長許佳佳時,他正在和同事進行巡堤查險。聊起運行管理標準化工作，他深有感觸:“去年我們成功防御了超長時間的黃（沁）河秋汛,但實際工作中還有很多不足的地方,自1月份我們開展運行管理標準化工作以來,工作越來越順暢，效率越來越高……”

        據了解，該管理班把防汛管理標準化分成了查險報險、信息采集、現場指揮、現場管理、指揮調度、后勤保障6個大項，分工明確，落實到人，每個步驟環環相扣，從防洪工程巡堤查險，發現險情或異常情況及時上報險情信息到險情搶護指令后，迅速到位，配合現場總指揮采取應急搶護措施的工作細則，到指揮搶險車輛、料物配置到預定位置，對群防隊員、下沉人員進行指導、示范都有明確標準，這說明標準化管理已深入人心，落實在行動上，體現在工作中。

       但怎樣使班組標準化運行的載體更加豐富，效果更加顯著，焦作河務局各班組絞盡腦汁，做足了文章。除認真做好“規定動作”外，紛紛亮出了多姿多彩的“加分動作”。開展隊列訓練，提高治黃“精氣神”；反對“躺平”，開展內務整理大比拼；設立活動室，豐富業余活動，強健體魄。班組的小細胞們充分釋放了主觀能動性，積極開展創新實踐，大玉蘭班組結合搶險工作展示大型機械搶險現場作業和搶險技術的應用，三陽班組根據防汛“三長三班六有”機制展示現場指揮調度情況，白馬溝班組自拍自導“班組標準化的一天”……為提高一線班組運行管理標準化工作質量打下了堅實的基礎。

       循道而行，功成事遂。如今，焦作黃（沁）河兩岸，不僅承接了春日的新潮澎湃，更是舒展了立夏的草木茵茵，一線班組各項規章制度日臻完善，防汛管理、工程運行管理、安全生產等工作成績斐然，開局良好的標準化管理必將引領焦作河務局一線班組管理工作揚帆遠航。