“安全沒(méi)有保證，堅(jiān)決不能生產(chǎn)”“寧慢一分不搶一秒”……當(dāng)前，地方電網(wǎng)檢修、基建施工正如火如荼開(kāi)展，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限、省、市公司安全生產(chǎn)工作部署，把安全第一理念貫徹業(yè)務(wù)全過(guò)程，堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”，抓緊抓實(shí)安全責(zé)任、隱患治理、現(xiàn)場(chǎng)管控，牢牢守住安全生命線，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”，以安全穩(wěn)定良好發(fā)展局面迎接二十大勝利召開(kāi)。

　　聚焦聚力責(zé)任體系建設(shè)

　　安全沒(méi)有小事，責(zé)任重于泰山。蒙城縣供電公司壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全員牢記“不安全、不生產(chǎn)”，落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)”，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

　　強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)，組織編制全年多個(gè)方面22項(xiàng)安全重點(diǎn)任務(wù)清單，嚴(yán)格按照“一組織一清單，一崗位一清單”要求，修訂完善多個(gè)機(jī)構(gòu)、26個(gè)崗位安全責(zé)任清單。

　　強(qiáng)化履責(zé)盡責(zé)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，壓實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任，定期召開(kāi)蒙城縣供電公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全生產(chǎn)例會(huì)，壓實(shí)各專業(yè)部門(mén)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的主體責(zé)任。常態(tài)化開(kāi)展全員責(zé)任清單培訓(xùn)，確保員工熟悉崗位職責(zé)、自覺(jué)履行職責(zé)。

　　強(qiáng)化督責(zé)問(wèn)責(zé)，深化反違章管理，用好曝光、約談、“說(shuō)清楚”等手段，督導(dǎo)各級(jí)安全責(zé)任落到實(shí)處。樹(shù)立鮮明的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，用好安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，深化無(wú)違章班組、無(wú)違章員工創(chuàng)建，在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰表?yè)P(yáng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。

　　聚焦聚力風(fēng)險(xiǎn)隱患治理

　　推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控。組織開(kāi)展春檢作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，明確多項(xiàng)三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、多項(xiàng)六級(jí)及以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)制訂防控措施。規(guī)范周安全風(fēng)險(xiǎn)管控督查機(jī)制，確保各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全包保到人，風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到人。前移風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口，針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的工作，組織相關(guān)專業(yè)提前開(kāi)展“三措”會(huì)審，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與作業(yè)方案一致性。組織對(duì)電網(wǎng)統(tǒng)一視頻系統(tǒng)多個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位逐一核查，實(shí)現(xiàn)視頻在線率100%。

　　狠抓隱患排查治理。聚焦重點(diǎn)隱患攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，細(xì)化編制“再下再上”工作方案，組織各專業(yè)對(duì)近兩年安全專項(xiàng)檢查進(jìn)行再梳理、再排查，共排查問(wèn)題隱患39項(xiàng)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化編制“兩個(gè)清單”多項(xiàng)。開(kāi)展“保電網(wǎng)、保現(xiàn)場(chǎng)、保客戶”安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治行動(dòng)，建立周通報(bào)機(jī)制，實(shí)行隱患“一患一檔”管理，查改各類隱患23項(xiàng)。聚焦保障二十大勝利召開(kāi)，部署“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，建立領(lǐng)導(dǎo)包保工作機(jī)制，開(kāi)展“清單式”排查，全面、全員、全過(guò)程防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

　　聚焦聚力現(xiàn)場(chǎng)安全管控

　　嚴(yán)抓“四個(gè)管住”。管住計(jì)劃，建立“1+7”計(jì)劃專業(yè)管控機(jī)制，組建縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)各專業(yè)“兼職計(jì)劃員”隊(duì)伍，所有計(jì)劃納入平臺(tái)線上管控。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃變更線上審批，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃高效審批、規(guī)范管理。管住隊(duì)伍，嚴(yán)格抓好外包隊(duì)伍安全資質(zhì)審查，健全核心分包隊(duì)伍培育機(jī)制，杜絕違規(guī)分包、以包代管，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。管住人員，組織春檢前安規(guī)考試800多人次，全天候開(kāi)放安全準(zhǔn)入系統(tǒng)，合理合規(guī)把好人員準(zhǔn)入關(guān)。管住現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“六到位一規(guī)范”“全封閉硬隔離”等標(biāo)準(zhǔn)化措施，著力規(guī)范“小、臨、散、搶”作業(yè)。強(qiáng)化管理層安全監(jiān)督，嚴(yán)格到崗到位監(jiān)督計(jì)劃公示，對(duì)技改、基建項(xiàng)目嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開(kāi)展包保工作，做到“風(fēng)險(xiǎn)不結(jié)束，包保不撤出”。

　　強(qiáng)化反違章管理。全面應(yīng)用“兩有六全”智慧型安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，深化“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)許可”“安全督查”兩個(gè)APP應(yīng)用。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)檢查，在總結(jié)典型違章、習(xí)慣性違章基礎(chǔ)上開(kāi)展“主題化”督查，精準(zhǔn)管控現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化防誤操作監(jiān)控，實(shí)施六類倒閘操作全過(guò)程視頻監(jiān)督，常態(tài)化開(kāi)展倒閘操作視頻錄像回放督查，實(shí)現(xiàn)解鎖鑰匙全流程線上管控。嚴(yán)格縣供電公司安全監(jiān)控中心值班一體化管理，規(guī)范三級(jí)及以上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高清視頻應(yīng)用，實(shí)時(shí)開(kāi)展“考、問(wèn)、查、看”全覆蓋遠(yuǎn)程視頻督查。

　　聚焦聚力安全文化打造

　　培育安全文化。以班組為單位開(kāi)展安全生產(chǎn)警句征集活動(dòng)，組織“我要安全”大討論，形成并強(qiáng)化貼合實(shí)際、貼近員工、發(fā)人深省的班組安全理念。發(fā)揮親屬“安全協(xié)管員”作用，邀請(qǐng)員工親屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常吹安全風(fēng)、常提安全醒。堅(jiān)持開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，優(yōu)化安全文化陣地、宣傳環(huán)境，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范點(diǎn)，讓安全理念在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外蔚然成風(fēng)。

　　強(qiáng)化班組建設(shè)。組織開(kāi)展班組自主安全管理能力提升、班組安全建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選等活動(dòng)。落實(shí)“每日一問(wèn)、每周一講、每月一練、每季一考、每年一比”安全學(xué)習(xí)機(jī)制，定期組織安全專業(yè)“大講堂”勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持“理論+實(shí)操”安全培訓(xùn)，融合體感實(shí)訓(xùn)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）體驗(yàn)等多媒體技術(shù)提升培訓(xùn)成效，讓員工在實(shí)際操作中領(lǐng)會(huì)安全規(guī)則的意義，逐步提高安全生產(chǎn)技能，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的蛻變。(王帥  侯宏偉  劉國(guó)奎)