主動發現蒙城縣供電公司安全隱患并及時根治，是安全生產必須落實的鐵律。但當安全隱患沒有被發現，或者整改缺失時，安全事故就成為必然。

安全生產，既需要建立安全管理體系層層壓實責任，完善制度細化安全措施，也需要強化教育和培訓，提升全員勤于善于發現安全隱患的意識和技能，更直接見效的，是需要在現場于無形中見風險、在未萌時察隱患，防患于未然。

一“蹲”一“硬”是關鍵。一方面，項目經理要“蹲下去”。蹲在工地，花更多的時間在現場巡查巡檢，是項目經理(鄉鎮中心供電所所長)的職責。項目經理事務繁重，有分身乏術之難。但事有輕重，擇其重者先為之。工程施工，安全為“1”，其他都是后面的“0”。項目經理(鄉鎮中心供電所所長)騰出更多時間和精力蹲在現場，躬身入局，才能直接有效發現風險，整治隱患，并能更為有效地驅動其他人把安全職責抓在手中、扛在肩上，實現頭雁和雁群效應。另一方面，項目安全員要“硬起來”。安全員既要對項目經理(鄉鎮中心供電所所長)負責，更要對國網蒙城縣供電公司的發展和全員的安全負責；既要懂技術，還要懂規范懂管理；既要像松樹一樣挺直，又要像良醫一樣善于“治病”；既要勤勉敬業，還要能承壓抗壓。如果把安全員當作“安置員”，本身就為安全生產埋下了隱患。

一“新”一“舊”是重點。新人、新崗位、新技術、新工藝、新流程、新環境、新設備，包括移地重新安裝的設備等，都存在潛在的不安全因素。同樣，勘察不夠、設計不全、標準降低、不按設計施工、違反工序、違章作業以及裝備老化運行、經驗“刻舟求劍”、直線思維盲動作為、主觀“趕工期”“走捷徑”“圖省事”等等，這些“舊船票”不時會登上一些項目安全生產的“客船”，從而使“舊故事”又翻版成為“新事故”。是以安全生產要從“零”起步，從“新”抓起，辨“新”識危，防范路徑依賴、防備慣性思維、防止不良習慣，立新規、樹新風、育新人；要從“舊”處著眼，“吃他人的塹，長自己的智”，因時因地制宜，防止“兩次踏入同一條河流”，讓“新”與“舊”的安全隱患在尚未萌芽時即遭到消滅。

一“立”一“破”是基礎。明者見于無形，智者慮于未萌。安全生產，重在農村電網改造項目現場全方位防患于未然，夯基固本。走馬觀花檢查難以發現安全隱患，遠程監控還取代不了現場安全管理，各種獎罰也不能等同作業面安全行為的落實，“四不一直”也未必總是能點中安全隱患的死穴……防患于未然，在綜合施策的同時，要突出在現場真正立起以人為本的大旗，破除現場形形色色的形式主義。一立一破，就是把“生命至上”融入(鄉鎮中心供電所)項目的制度安排、方案論證、風險預判、施行監管等方方面面，堅持把生命安全放在第一而不是其他次序的位置，堅決不讓生命安全為其他“緣由”讓路；就是對各色安全管理上的形式主義“打地鼠”，推進國網蒙城縣供電公司安全隱患的真預防、早發現、快處置。只有敬畏生命，敢抓、真抓、實抓，才能更好地根治蒙城縣供電安全隱患的產生。

要發揮“一線吹哨、領導報到”的“辦哨”工作機制作用，做到現場發現問題，領導及時回應解決，不斷推動安全管理向基層延伸、向縱深發展。項目負責人要以“辦哨”為抓手，嚴格實施重大隱患整改銷號制度，加強對隱患整改情況的監督檢查，建立健全重大事故隱患治理督辦制度，真正做到“一個班組一個班組地盯，一個環節一個環節地抓”，切實將隱患消滅在萌芽狀態。

安全是一種態度，更是一種責任。第一責任人要遵守安全生產法，時刻常懷敬畏之心，秉持紅線意識、底線意識，歡迎“吹哨”，善于“聽哨”，積極“辦哨”，營造“哪里不安哪里吹，人人都是‘吹哨人’”的良好氛圍，推動國網縣供電公司安全生產再上新臺階。（王帥  侯宏偉 史小軍 謝峰）