近期全國多地汛情告急，國網(wǎng)蒙城縣供電公司各單位廣泛投入防洪防汛應(yīng)急搶險救援中，幫助群眾度過汛期，履行央企社會責(zé)任。各級管理者深入分析汛期險情不難發(fā)現(xiàn)，暴雨、臺風(fēng)作為自然災(zāi)害，具有突發(fā)性和不可預(yù)控性，即便我們掌握氣象信息，往往也會被來勢兇猛的洪澇災(zāi)害打得措手不及，很多應(yīng)對策略只能臨時調(diào)整，出現(xiàn)人被“汛”情牽著鼻子走的被動局面，歸根到底還是“備考”不足。

防洪防汛作為一項系統(tǒng)性工作，考驗著后勤綜合服務(wù)班管理者的綜合管理能力以及團(tuán)隊凝聚力、信息溝通能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們應(yīng)對汛期險情往往存在“準(zhǔn)備=落實”的錯覺，感覺準(zhǔn)備到位了，其實還差得遠(yuǎn)，感覺沒問題了，其實還不敢細(xì)究。既然汛期災(zāi)情對我們的傷害沒有下限，那我們的應(yīng)對措施就永遠(yuǎn)沒有終點。如果我們始終堅持以底線思維應(yīng)對災(zāi)情，多一些準(zhǔn)備減少人員傷亡，再多一些準(zhǔn)備減少施工風(fēng)險，再多一些準(zhǔn)備減少財產(chǎn)損失，再多一些準(zhǔn)備減少資源浪費，不斷增強(qiáng)應(yīng)對災(zāi)害的彈性，就能最大限度控制和應(yīng)對各種災(zāi)害。

堅持底線思維，要做“全”字功夫。這需要各級管理者更加全面地考慮到汛期帶來各種災(zāi)害的可能性，既要看到自身的風(fēng)險因素，更要看到周邊可能涉及的風(fēng)險因素，為每一條最后的底線制定應(yīng)對措施。汛期來臨時要充分考慮到供電所與變電所周邊地形地勢、人口分布、救援體系、道路交通、排水系統(tǒng)等影響因素，按照最糟糕的情況提前做好人員疏散、應(yīng)急保障和兜底措施，最大限度避免在建電力項目成為受災(zāi)群體，進(jìn)一步縮短災(zāi)害鏈條、壓縮災(zāi)害輻射面，強(qiáng)力消除小災(zāi)勉強(qiáng)應(yīng)付、大災(zāi)手足無措、重災(zāi)全面失控的問題。

堅持底線思維，要抓“細(xì)”處工作。汛期安全無小事，特別是城市保障供電及后勤綜合服務(wù)保障供應(yīng)對災(zāi)害的回旋余地小，極易被洪澇災(zāi)害“一擊即倒”。應(yīng)對汛情要始終做到溝通細(xì)、責(zé)任細(xì)、措施細(xì)、保障細(xì)、要求細(xì)，把防汛策略細(xì)化成一個個工作清單，從每天的氣象信息、駐地防汛動態(tài)，到各類應(yīng)急通知、汛期專項方案編制，再到電力小型基建工地排水系統(tǒng)、防汛安全教育、基坑防護(hù)等，都必須明確目前處于什么狀態(tài)、存在哪些問題、哪些是當(dāng)務(wù)之急，抓好防洪防汛工作的每一個環(huán)節(jié)，全面掌握防汛形勢，知己知彼，用最細(xì)致的措施防范最不利的局面。

堅持底線思維，要做“實”足準(zhǔn)備。管理者從最困難、最不利、最糟糕的角度出發(fā)，最大限度防災(zāi)備災(zāi)，才能消除或盡量減少災(zāi)害，避免進(jìn)一步擴(kuò)大。汛期災(zāi)情是檢驗我們應(yīng)急管理能力的“磨刀石”，要想經(jīng)受住汛期的考驗，必須做到措施實在、準(zhǔn)備充足，既要保證物資儲備、應(yīng)急設(shè)施跟得上、頂?shù)米�，也要扎扎實實落實防汛制度、開展防汛教育、組織應(yīng)急演練，提升每名員工的風(fēng)險防范和自救意識。管理者要把防洪防汛工作嚴(yán)在日常，平時就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有條不紊地走好汛期防控的每一步，避免災(zāi)害來臨時倉促應(yīng)對。

防范汛期風(fēng)險要用底線思維消除想不到、做不到、不扎實的問題，增強(qiáng)危機(jī)感，繃緊電網(wǎng)安全之弦，基層電網(wǎng)后勤綜合服務(wù)班服務(wù)才能在汛期“大考”中答出滿分卷。(王帥 史小軍 謝峰 孫華昌)