新年伊始，重慶頁巖氣公司牢固樹立安全第一理念，圍繞建立支持渝西深層頁巖氣規模開發的安全環保管控體系為目標，早打算、早布局、早安排，認真謀劃2023年安全生產工作。

      提高思想認識，勇擔安全新使命。2023年1月3日召開新年第一個全局性安全會議，強調安全生產工作的極端重要性，要求各級統籌發展和安全，始終把安全貫穿于生產經營各領域和全過程，落實落細安全生產責任措施，堅決防范各類事故發生。

      分析總結經驗，找準安全新起點。2022年對標先進、汲取經驗，在承包商監管和高危作業管控上出實招、下功夫，構建了重獎重罰安全獎懲體系，啟動了安眼工程升級建設，探索了固廢處置新技術路線，順利完成了安全環保管控能力提升2.0目標，為下步規模效益開發提供安全環�；�礎保障。

      細化工作部署，開創安全新局面。2023年重點通過 “兩項工程”“三項升級”，打造QHSE體系高標準管理，確保QHSE管理水平滿足規模效益開發需求：一是建立健全符合“油公司”模式的QHSE管理體系，實現體系建設升級目標。二是打造多層次、多領域、全方位的安全人才隊伍，實現素質能力提升目標。三是加強承包商HSE績效考核及信息化監管系統建設，推動承包商監管升級。四是持續強化“2+5+8”監督機構及安眼工程作用，推動現場監管升級。五是全面實施站場運維精細化、管理規范化、作業標準化“三化”建設，推動站場管理升級。

      狠抓升級管控，筑牢安全新防線。緊扣近期冬季保供及春節期間的安全生產實際，嚴格落實“四條紅線”管控要求，堅持以干部承包點方式分專業、分領域開展全覆蓋的安全檢查和隱患排查，確保生產及施工現場安全平穩。