一是加大安全宣傳力度。要改變安全生產(chǎn)工作中的種種陋習(xí)，必須加強安全工作宣傳力度，緊密聯(lián)系本崗位實際情況，找準切入點和著力點，采取座談討論、演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識。
二是強化安全技術(shù)培訓(xùn)。通過理論引導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)，使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場施工作業(yè)中容易發(fā)生的安全問題。同時，通過影響力大，說明力強的事故教訓(xùn)來檢查各崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防范措施，提高職工自我保護能力。
三是完善安全管理制度。進一步建立安全規(guī)章制度，嚴格遵照規(guī)程辦事，從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責(zé)任書，逐級負責(zé)，層層把關(guān)。此外，把安全工作與工資考核、獎金掛鉤，帶動干部職工的工作積極性和責(zé)任心，形成一套良性循環(huán)的安全管理模式。
四是樹立人本管理理念。以人為本的管理是安全生產(chǎn)的基石，在安全生產(chǎn)中應(yīng)突顯“以人為本”的管理理念，尊重人，塑造人，開發(fā)人。要用“心”與職工溝通，講實話，講心里話，讓職工真正在工作中體會快樂，在快樂中積極工作。（范存佳、王勇超）
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