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袁店一礦:全員亮劍反“三違”

2023-03-07   作者:張鈺銓   |   熱度:   收藏   發(fā)表評(píng)論 0
袁店一礦:全員亮劍反三違一季度以來,淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦把反三違作為安全管理的重頭戲,通過強(qiáng)化制度約束、創(chuàng)新方式方法、壓緊壓實(shí)責(zé)任,多線并進(jìn)筑牢礦井安全生產(chǎn)堤壩。強(qiáng)化制度約束,讓全員反三違動(dòng)起來。該礦
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袁店一礦:全員亮劍反“三違”

 

一季度以來,淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦把反“三違”作為安全管理的“重頭戲”,通過強(qiáng)化制度約束、創(chuàng)新方式方法、壓緊壓實(shí)責(zé)任,多線并進(jìn)筑牢礦井安全生產(chǎn)堤壩。

強(qiáng)化制度約束,讓全員反“三違”“動(dòng)”起來。該礦結(jié)合礦井安全管理實(shí)際,制定印發(fā)了《袁店一井煤礦全員反“三違”管理辦法》,成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng),班子成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三違”治理責(zé)任制,確保治理“三違”責(zé)任得到有效落實(shí)。同時(shí),進(jìn)一步修訂完善了《袁店一井煤礦“三違”查處和隱患整治補(bǔ)充規(guī)定》、《袁店一井煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化全員視頻反“三違”管理辦法》等一系列規(guī)章制度,固化“三違”管理“2642”模式,深化“三違”個(gè)人、科區(qū)、系統(tǒng)和礦井四級(jí)反省制度,在礦區(qū)營(yíng)造起“一次違章、終身恥辱,一人違章、警示全礦”的良好氛圍,促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違,進(jìn)而減少“三違”行為的發(fā)生。

“為切實(shí)提高全員自身反‘三違’意識(shí),減少本身習(xí)慣性違章,并督促他人規(guī)范作業(yè),礦鼓勵(lì)職工在工作中發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí),及時(shí)上報(bào),力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作引入不斷改進(jìn)提升的安全軌道上。”該礦全員反“三違”辦公室主任、安監(jiān)處副處長(zhǎng)楊虎介紹道。“制止職工一般‘三違’行為和嚴(yán)重‘三違’行為的,經(jīng)查證屬實(shí)后,會(huì)分別給予反‘三違’職工200元/次和500元/次的市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)。”

創(chuàng)新方式方法,讓全員反“三違”“活”起來。“反‘三違’是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,不能單靠行政處罰手段,還要借用其他手段,才能真正讓反‘三違’工作‘活’起來。”袁店一礦礦長(zhǎng)丁衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)道。

如何讓職工杜絕“三違”、“三違”人員不再重復(fù)犯類似的錯(cuò)誤,已然成了制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)難題。

該礦通過在安全辦公會(huì)、科區(qū)班前會(huì)上讓職工集中觀看安全事故警示案例、“三違”人員現(xiàn)身說法、開展“揭疤憶痛”安全警示教育大反思等形式,讓職工談感想、談?wù)J識(shí)、談防范,從血的案例中汲取教訓(xùn),以案為戒,警鐘長(zhǎng)鳴,引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范自身行為,進(jìn)而成為“想安全、會(huì)安全、能安全”的“安全人”。

該礦還加大了對(duì)“三違”人員的幫教力度,教育引導(dǎo)他們算好“安全帳”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“生命賬”、“親情賬”和“幸福賬”,讓職工從內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到“三違”行為帶來的嚴(yán)重后果,從根上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),提高安全意識(shí)。

壓緊壓實(shí)責(zé)任,讓全員反“三違”“干”起來。千招萬招,不抓落實(shí)就是虛招;千條萬條,不去落實(shí)就是“白條”。袁店一礦為將全員反“三違”工作落到實(shí)處,進(jìn)行了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)要求,充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)+職能科室+區(qū)隊(duì)+班組+個(gè)人“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”作用,形成了反“三違”的強(qiáng)大合力和濃厚氛圍,提升了各級(jí)管理人員和職工的積極性和主動(dòng)性。

同時(shí),要求跟帶班管理人員與職工同上同下,做到走動(dòng)式管理既有“質(zhì)”又有“量”,動(dòng)態(tài)監(jiān)察既有“嚴(yán)”又有“實(shí)”,真正實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移,有效預(yù)防和堵塞“三違”發(fā)生的溫床,為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。

“為確保全員反‘三違’工作不走過場(chǎng)、不流于形式,我們將依托作風(fēng)督查、動(dòng)態(tài)檢查以及‘曝光臺(tái)’等利劍,持續(xù)對(duì)‘三違’行為‘亮劍’,堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)一起、考核一起、通報(bào)一起,實(shí)現(xiàn)全員反‘三違’工作制度化、常態(tài)化、程序化。”該礦黨群工作部部長(zhǎng)劉海濤說道。

 

 

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