據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，電力搶修、搶險(xiǎn)、施工工地發(fā)生的傷亡事故，高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和電桿鐵塔銹塌等5個(gè)方面占總數(shù)的80%以上，其成因主要是作業(yè)層存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。由此可見，電力施工一線是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組是守護(hù)安全的主力軍，其作用和責(zé)任尤為重要。

“您已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)佩戴好安全帽、穿好反光衣、佩戴好口罩”“上下樓梯請(qǐng)抓好扶手、注意腳下、避免摔倒”……這個(gè)新來(lái)的“安全員”不是項(xiàng)目員工，而是一套工地綜合監(jiān)控系統(tǒng)。該項(xiàng)目通過(guò)在行吊、工程車輛、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等以上的安全提醒系統(tǒng)，在工地入工地、登高上桿、臨邊防護(hù)等重要關(guān)卡安裝的警示系統(tǒng)，可第一時(shí)間播報(bào)設(shè)備狀態(tài)，篩查警示違規(guī)行為，解決了傳統(tǒng)人力盯控中存在的覆蓋面不足、工作效率低下等問題。

國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司每年都有過(guò)萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的從業(yè)人員，活躍著眾多班組。雖然各單位始終將安全管理重點(diǎn)放在基層，但因班組存在變數(shù)大、盲點(diǎn)多、倦意濃等弊端，施工一線仍是各類隱患的聚集地和事故的高發(fā)區(qū)。所以，應(yīng)在突出問題導(dǎo)向上發(fā)全力、見真章、求實(shí)效。

有應(yīng)“變”之策。人員流動(dòng)、任務(wù)更替、工序轉(zhuǎn)換……皆屬班組的工作常態(tài)，特點(diǎn)是“變”，尤其是與我們合作的勞務(wù)隊(duì)，人員進(jìn)出頻繁，新上崗的班組員工在防范意識(shí)、識(shí)別能力、操作技能等方面均可能處于“小白”階段，加上短期內(nèi)需要學(xué)習(xí)掌握不同的作業(yè)方法，更為安全管理增加了難度。作為班組的直接監(jiān)管單位，須拿出應(yīng)“變”之策，補(bǔ)齊班組安全管理短板。一方面，要“固化”一線作業(yè)人員，按照“專業(yè)培養(yǎng)、技藝優(yōu)良、相對(duì)固定、長(zhǎng)期合作”的原則，以工種“專”、崗位“穩(wěn)”成為企業(yè)相對(duì)固定的合作伙伴，從而規(guī)避人員結(jié)構(gòu)“變”的弊端。另一方面，要“硬化”一線作業(yè)條件，按照“培訓(xùn)先行、持證上崗、素質(zhì)達(dá)標(biāo)、能力勝任”的要求，以技能“精”、操作“強(qiáng)”筑起現(xiàn)場(chǎng)安全管理的堅(jiān)實(shí)屏障，以其應(yīng)對(duì)復(fù)雜工序的考驗(yàn)。

有除“盲”之力。管理盲動(dòng)、指揮盲目、作業(yè)盲干……“盲”是班組安全管理的頭號(hào)殺手，其“痼疾性”經(jīng)常顯現(xiàn)，需下大氣力消除。其一，消除觀念與意識(shí)的淡漠。任何憑僥幸、圖省事、走捷徑的做法，都可能埋下隱患或釀成事故。班組人員較長(zhǎng)時(shí)間日復(fù)一日地從事一項(xiàng)作業(yè)，難免進(jìn)入麻痹狀態(tài)，容易把必須嚴(yán)格遵守的規(guī)范變通執(zhí)行，甚至觸碰“紅線”。比如，隧道初期支護(hù)的鋼拱架，有的施工人員覺得兩榀的間距超幾厘米不是大問題，但后果是輕則變形，重則坍塌，等于自埋隱患。其二，消除方案與責(zé)任的“兩缺”。方案缺陷、責(zé)任缺失是積累隱患和釀成事故的根源之一，班組安全管理應(yīng)把照?qǐng)D紙、按方案、用標(biāo)準(zhǔn)組織施工作為“基本定式”，一以貫之抓好，防止“盲”中出錯(cuò)。其三，消除識(shí)別與操作的錯(cuò)誤。安全知識(shí)缺乏的人看不到隱患，也不懂得如何操作才能規(guī)避危險(xiǎn)。要針對(duì)班組人員文化程度偏低、安全“盲點(diǎn)”較多的特點(diǎn)，強(qiáng)化安全知識(shí)灌輸、安全技能培訓(xùn)，達(dá)到想得到、辨得出、干得好的境地。

有祛“倦”之功。高溫下、深隧里、繁雜中……艱苦的環(huán)境難免讓人身心疲倦，從而滋生隱患。班組安全管理要有“明察秋毫之末”的細(xì)心，超前制定應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從提升本質(zhì)安全的角度，創(chuàng)新作業(yè)方法、工裝。比如“機(jī)械化換人、智能化減人”可以防止群死群傷；運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行方案模擬和三維可視化技術(shù)交底可以進(jìn)行操作示范，高空作業(yè)平臺(tái)可有效預(yù)防墜落事故等同樣具有祛“倦”之功，為班組安全管理提供了可靠保證。

慎終如始，則無(wú)敗事。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，時(shí)刻以“如履薄冰、如臨深淵”的謹(jǐn)慎心態(tài)抓安全管理，才能蹄疾步穩(wěn)，既“不蹶于山”也“不蹶于垤”，在千山萬(wàn)壑間安全前行。

“現(xiàn)在通過(guò)平臺(tái)每月每天生成的安全監(jiān)控報(bào)告，直方圖表、隱患熱點(diǎn)圖表一目了然，我能馬上發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工人員安全管理缺陷和漏洞，及時(shí)改進(jìn)管理措施。”曾經(jīng)在每月每天施工前安全例會(huì)上做安全分析報(bào)告頭疼的事，如今他的安全報(bào)告里沒有了以往安全隱患的簡(jiǎn)單羅列，而是變成了定量、定性的隱患分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，管理材料越來(lái)越少，整改速度越來(lái)越快。

支撐系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的是一套平臺(tái)監(jiān)控管理，對(duì)施工安全教育培訓(xùn)的工人實(shí)行“一人一檔”管理，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)時(shí)記錄工人違規(guī)信息，對(duì)建檔撤檔進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。“只有建檔人員才能通過(guò)人臉識(shí)別閘機(jī)進(jìn)入電力工地，有效確保進(jìn)場(chǎng)電力施工人員安全閉環(huán)管理。”該縣供電公司安監(jiān)部主任說(shuō)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮之下，更高效安全的電力施工管理是現(xiàn)代施工安全管理不斷追求的目標(biāo)。該系統(tǒng)高效運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云計(jì)算、人工智能等前沿科技，集電力管理、施工安全、應(yīng)用管理、智能硬件管理及數(shù)據(jù)分析等功能于一體，為電力施工安全提供包括線上施工維修文明服務(wù)、在線安全提醒、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理者、訴說(shuō)表?yè)P(yáng)等現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)的多種監(jiān)督服務(wù)，并聯(lián)安監(jiān)部管理硬件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了施工服務(wù)全覆蓋和全公司施工一線可視化智能管理。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司安監(jiān)部綜合監(jiān)控系統(tǒng)搭建以來(lái)，工人習(xí)慣性違章等不安全行為發(fā)生率降低了15%。(王帥)