電網安全保障地方生產的極端重要性，可以說是人人都懂的道理和常識。但現實就是總會有人不講“道理”，不按“常識”辦事。如有的全員崗位安全責任清單制定不全面，未做到全覆蓋；有的沒有明確勞務分包商的安全管理要求和安全責任邊界；有的對農村電網項目工程與電力搶修搶險及迎峰度夏保電關鍵節點概念、危險作業認知不清晰，對現場存在的關鍵節點、危險作業辨識不全面；有的安全技術交底內容不完善，針對性不強；有的技術交底內容缺失，未對現場存在的安全風險、安全保證措施、應急處置措施等內容進行交底……這些并非非常難的事情在沒有落實到位時，往往會“針尖大的窟窿透過斗大的風”，安全隱患、風險就如黑色的幽靈，躲藏在這些不認真、沒較真的工作中。

萬事皆有源。能做到位的工作卻沒有做到位，從農村電網項目工程與電力搶修搶險及迎峰度夏保電安全終端管理者的角度看，根子在沒有責任意識和規矩意識。身在其位，工作卻“跑冒滴漏”、敷衍應付，是應盡的責任被撂荒；對上級明明白白的部署和要求置若罔聞，“你說你的、我干我的”，是對規矩的摒棄。如此，就更不用說從政治站位的高度來落實安全工作了。

對這種麻痹、麻木和不負責任的行為，應采取措施堅決遏制。自上而下壓實責任、加強監管檢查，強化激勵和責任追究，自然是有效的辦法之一。同樣，自下而上來自全員的監督，也應是安全管理的重要舉措——把終端安全管控的規程、要求授之于眾，疏通來自基層的安全生產監督渠道，讓一線電力員工、勞務派遣員工特別是工程專業技術員做本質型電力安全員工，做電力施工搶修檢修安全生產的明白人、監督人，就會讓曾經的“釘子”變成“錘子”，“錘”向一切責任缺失、破壞規矩的行為。(王帥  侯宏偉)