近期行業內外安全事故頻發，安全生產形勢嚴峻，重慶頁巖氣公司高度警覺，厘清思路，立即動員，從抓思想、防風險、查隱患三方面入手，全面升級安全工作舉措，繼續保持“兩個現場”安全生產高壓態勢。

     擰緊思想“螺絲”，以“四個堅持”樹牢安全生產責任意識。4月17日，召開一季度QHSE委員會專題傳達近期西南油氣公司關于安全生產的工作要求，公司強調要以“時時放心不下”的責任感和危機感，繃緊安全生產這根弦，同時結合當前安全生產形勢部署“四個堅持”：一是堅持“三管三必須”原則，辯證處理安全與生產效益的關系，增強安全生產工作的敏銳性和警惕感。二是堅持全員安全素質提升，扎實開展業務標準和安全規范培訓工作，進一步增強個人業務能力與崗位的匹配程度。三是堅持用好審核問題溯源分析結果，推動40條管理改進措施落地落實，深化舉一反三整改質效。四是堅持突出承包商監管重心，配齊配強安全人力、物力資源，加大承包商施工過程和直接作業環節管理力量，嚴格合同約束和業績考核，提升承包商管理水平。

     上緊監管“發條”，以“兩項升級”筑牢風險作業安全防線。清晰認識當前快速上產面臨的施工作業風險，著重通過“監管措施”和“監管技術”的雙向升級，促進風險管控由“被動檢查”到“主動預防”的根本性轉變。一是以作業許可為抓手升級監管措施。全面對標西南油氣田公司新版作業許可制度要求，發布《關于規范作業許可管理的通知》，明晰不同施工條件下的作業許可辦理流程及管理界面，同時于4月19日對公司領導、部門負責人及專業技術人員等16人開展作業許可專項培訓，為規范作業許可票證辦理打下基礎；4月21日對足212井等新建項目開展承包商作業許可能力評估，把好承包商作業許可能力關口。二是以打造“固定+移動”視頻監控系統升級監管技術。在鉆井安眼工程基礎上，向鉆前、鉆機搬安、地面建設等施工現場新增30臺可移動視頻監控，實現高危作業精準監督，為及時糾違、杜絕事故發生奠定堅實技術保障，同時與“2+6+5”監督機構同步運行管理，打造三位一體監督格局，一季度實現高危作業抽查率達到90%，查處違章35起、追責8萬元。

     握緊整治“管鉗”，以“三類排查”抓牢業務風險隱患治理。為深刻汲取“呼和浩特石化公司4.7吊車撞擊傷人事故” “大慶煉化4.13熱水泵膨脹節爆開傷人事故”等事故教訓，結合當前生產活動頻繁、節假日將至及進入汛期等諸多不穩定因素，積極組織三類專項排查：一是排查作業許可執行不到位的風險，各級領導干部采取“四不兩直”“承包點督導”的形式深入現場開展安全生產大檢查，嚴查關鍵人員到場、作業計劃變更、作業許可執行等情況，促進風險管控措施落實到位。二是排查地面建設工程和試采平臺施工作業風險，重點從建設程序、工程質量、現場安全管理、排采設施管理等方面進行查漏補缺，促進提升地面建設工程管理水平。三是排查站場生態環境隱患，重點關注返排液池、巖屑暫存區等關鍵區域的防滲、防墜措施落實情況，完善環保設施信息臺賬，促進環保設施規范管理。截止4月20日，已對29個站場平臺、11個地面建設現場、30個污水池排查問題隱患203個，下步將擬定專項隱患治理方案逐項整改，堅決防范遏制安全環保事故發生。