“這次年度本部干部民主測評，你排部員序列的倒數后1名，今天咱們抽時間聊聊，不要緊張，就是一起查查原因，想想辦法，補補漏洞。”近日，國網蒙城縣供電公司南三樓小會議室正在進行一對一談話，主談人是該縣供電公司黨委辦公室主任、黨支部書記王建軍，對面坐著的則是紅著臉的被談員工。

2022年，該縣供電公司重新修訂了《員工績效考核管理暫行辦法》，對本部員工每年進行一次綜合考核，民主測評得分、績效合約書考核得分各占50%。其中，綜合排名前10%的年度績效薪酬上浮10%；排名后10%的績效薪酬下浮10%，同時將被約談。

針對考核排名靠后的員工，該公司黨委本著“懲前毖后，治病救人”的原則，對癥治療。一方面，重新調整員工崗位，把“合適”的人放在“適合”的崗位上，用其所長。另一方面，他們單做“小灶飯”，開展一對一問診。工作時而懈怠，由所在部門負責人督導，為其發放了網紅“記事卡”，手機下載工作量化軟件，事事跟蹤，件件問效，根治了其多年的“拖延癥”。

據悉，一年來，該縣供電公司黨委大力倡導“講團結、樹正氣、重實干”文化理念，增強員工執行力；開展“種下團結樹、奮進新征程”活動，增強團隊凝聚力；干部深入項目時采取“兩不一直”方式，提升調研指導效率；推行“大部制”，精簡本部部門工作人員，嚴把人員流入關；縣供電公司微信群開設“文化新風”專欄，傳遞作風建設的好聲音、好故事，讓本部作風建設顯露成效。

“本部是個大家庭，任何一名員工的行為都體現出本部的作風建設情況。就像木桶效應，我們不能只關注大多數，更要關心個別人，不讓一個人掉隊，才能做強作風建設這篇大文章。”該縣供電公司黨委辦公室主任、黨支部書記王建軍在黨員例會上說道。(王帥)