今年以來，晉能控股集團華越公司堅持重心下沉抓基層，完善制度打基礎，以人為本提素質，抓實“三基”建設，夯實企業安全發展根基，提升各級安全管理水平，推動企業高質量發展。

抓好基層管理，筑牢安全第一道防線。加強班組規范化建設，嚴格班組長管理，完善考評激勵機制，把管理壓實到一線、責任落實到現場。建立符合標準的班組制度，以實施安全教育到班組、風險防控到班組、技能培訓到班組、作風建設到班組、建功立業到班組的“五個到班組”活動，提升班組安全生產的組織管理能力、自覺抵制“三違”行為能力、業務保安能力、現場隱患排查治理能力、防災避災和自救互救等應急處置能力“五項能力”等方式方法規范日常管理，推進“六型”班組建設。

做實基礎工作，推進標準化管理創建。立足自身特點，狠抓安全生產標準化管理體系動態達標。通過基礎工作保障、加強現場管理，規范現場作業秩序，真正把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序。積極推進安全生產標準化管理體系建設，開展精品工程、示范項目建設活動，通過典型引路，以點帶面，推動安全生產標準化動態達標和全面提升。

提升基本素質，以學促踐保安全。科學制定年度培訓計劃，分級分類組織開展安全培訓，堅持逢查必考、以考促學、以考驗學、動態抽考。持續開展“華越公司—分子公司—車間—班組”四級安全教育、業務技能培訓和應急演練，使各崗位人員能正確理解規章要義，熟練掌握崗位知識和安全技能，熟知風險防控和應急處置措施。堅持“師帶徒”管理，新工人與老工人簽訂師徒合同，發揮老工人的“傳、幫、帶”作用，帶動全員技術技能水平提高。