重慶頁巖氣公司“三落實(shí)”加快QHSE管理體系升級(jí)建設(shè)
今年以來，重慶頁巖氣公司堅(jiān)持從短板改進(jìn)、能力提升、獎(jiǎng)懲考核三方面入手，深化QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)效，推動(dòng)體系建設(shè)與安全管理深度融合，助力實(shí)現(xiàn)體系提檔升級(jí)目標(biāo)。 落實(shí)PDCA循環(huán)管理，保障體系建設(shè)水平持續(xù)
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今年以來，重慶頁巖氣公司堅(jiān)持從短板改進(jìn)、能力提升、獎(jiǎng)懲考核三方面入手，深化QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)效，推動(dòng)體系建設(shè)與安全管理深度融合，助力實(shí)現(xiàn)體系提檔升級(jí)目標(biāo)。
落實(shí)PDCA循環(huán)管理，保障體系建設(shè)水平持續(xù)提升。認(rèn)真分析上半年體系審核結(jié)果，通過公司、部門、承包商三個(gè)層面的管理溯源，系統(tǒng)評(píng)估體系建設(shè)管理措施的有效性，重新確定11個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。再次梳理作業(yè)許可、質(zhì)量管理、承包商管理等9個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程和職責(zé)界面，從制度修訂、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、檢查考核等方面制定優(yōu)化改進(jìn)措施21項(xiàng)，形成《QHSE管理體系要素優(yōu)化改進(jìn)清單》，推動(dòng)改進(jìn)措施由碎片化向系統(tǒng)化整合，促進(jìn)體系建設(shè)再上新臺(tái)階。
落實(shí)QHSE培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力與執(zhí)行力同步提升。全面契合人力資源專項(xiàng)規(guī)劃要求，統(tǒng)籌部署年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)管理人員突出安全能力認(rèn)證，重點(diǎn)實(shí)施安全管理資格認(rèn)證和作業(yè)許可管理培訓(xùn)，培訓(xùn)通過率100%，其中2名人員獲得作業(yè)許可培訓(xùn)師資質(zhì)。對(duì)安全監(jiān)督突出業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過“專家授課+實(shí)戰(zhàn)檢查”強(qiáng)化地面施工標(biāo)準(zhǔn)及問題隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的掌握運(yùn)用，提升監(jiān)督質(zhì)量。對(duì)承包商突出安全意識(shí)培養(yǎng)，通過承包商月度例會(huì)機(jī)制，常態(tài)化開展事故警示教育、問題分析、安全制度宣貫等培訓(xùn)，增強(qiáng)承包商安全自主管理意識(shí)。
落實(shí)QHSE獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)安全管理內(nèi)部動(dòng)力。持續(xù)以HSE觀察卡評(píng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)全體員工積極排查、上報(bào)問題隱患，主動(dòng)消除現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，上半年各級(jí)反饋HSE觀察卡206張，評(píng)選“最佳卡”43張，兌現(xiàn)實(shí)物卡獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持考核導(dǎo)向作用，編制《季度重點(diǎn)QHSE工作考核清單》，建立承包商違章處罰曝光平臺(tái)，將承包商嚴(yán)重問題與部門安全履職考核鉤掛，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)推進(jìn)階段性重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)檢查、曝光、整改、考核一體化管理。
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