國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競爭力的關(guān)鍵因素。黨的二十大報(bào)告指出：“深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。”國網(wǎng)基層縣供電公司企業(yè)必須堅(jiān)持黨管人才這一重要原則，高度重視新時(shí)代國網(wǎng)基層縣供電公司人才的培養(yǎng)工作。
　　堅(jiān)持黨管人才，凝聚人才工作合力。堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，是做好新時(shí)代國網(wǎng)基層縣供電公司人才工作的根本保證。切實(shí)把黨管人才原則貫穿到人才工作的各方面、全過程，為人才事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。一要以更強(qiáng)的政治引領(lǐng)聚人才。牢固樹立“人才是第一資源”的意識(shí)，把加強(qiáng)政治引領(lǐng)融入人才服務(wù)之中，全方位支持人才、幫助人才，千方百計(jì)造就人才、成就人才；以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優(yōu)秀人才集聚到國網(wǎng)基層縣供電公司中來。二是以更強(qiáng)的政治擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，真正把人才作為第一資源、戰(zhàn)略性資源、最寶貴資源，更加重視人才自主培養(yǎng)，在造就一流的人才隊(duì)伍上拿出新招、實(shí)招、硬招，加快建立國網(wǎng)基層縣供電公司人才資源競爭優(yōu)勢。三要以更強(qiáng)的政治責(zé)任抓協(xié)同。黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，組織部門切實(shí)履行牽頭抓總的職能，相關(guān)部門密切配合，提高研究頻度，加大破解力度，精準(zhǔn)把握人才工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成群策群力、齊抓共管的人才工作合力，為國網(wǎng)基層縣供電公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　　完善體制機(jī)制，筑牢人才發(fā)展之基。人才工作是“一把手工程”，體制機(jī)制的健全完善有利于促進(jìn)人才規(guī)模邁上新臺(tái)階，提升人才投入產(chǎn)出效能，在“選育留用”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，將國網(wǎng)基層縣供電公司打造成為助力人才發(fā)展、聚集成就人才的“強(qiáng)磁場”。一是統(tǒng)籌布局規(guī)劃“藍(lán)圖”。在準(zhǔn)確把握人才現(xiàn)有情況和人才工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，抓好頂層設(shè)計(jì)，以國網(wǎng)基層縣供電公司人才工作要點(diǎn)為指引，加強(qiáng)對人才工作的戰(zhàn)略謀劃，研究制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，把握人才工作的正確方向，以戰(zhàn)略思維做好人才資源開發(fā)、人才總量提升、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才投資投入、人才制度創(chuàng)新等方面的布局，以開放的視野和發(fā)展的思路謀劃和推動(dòng)人才工作，不斷凸顯人才優(yōu)先發(fā)展的引領(lǐng)作用。二是深耕細(xì)作優(yōu)化“藍(lán)圖”。從工作內(nèi)容的角度上進(jìn)行區(qū)分，國網(wǎng)基層縣供電公司人才包括經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才；細(xì)化人才規(guī)劃，就要分類分層制定和完善針對各類人才的制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，厘清責(zé)任體系，細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，構(gòu)建評價(jià)系統(tǒng)，完善激勵(lì)機(jī)制，暢通晉升通道，為想干事、能干事、會(huì)干事的人才提供公平競爭、展示才華的舞臺(tái)，著力引導(dǎo)人才隊(duì)伍健康有序發(fā)展。
　　營造良好氛圍，涵養(yǎng)人才發(fā)展生態(tài)。深入開展調(diào)研訪談，訪需求、送政策、解難題、送便利，想人才之所想、急人才之所急，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力。一是人才工作要有溫度。用心愛護(hù)人才、用心關(guān)懷人才，尋覓人才時(shí)如饑似渴，發(fā)現(xiàn)人才時(shí)如獲至寶，舉薦人才時(shí)不拘一格；真心實(shí)意敬重人才、推心置腹重視人才，將理解、尊重、激勵(lì)作為主要內(nèi)容，關(guān)注人才的工作和生活，營造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才踏實(shí)工作。二是人才工作要有力度。建立合適的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，注重實(shí)踐培養(yǎng)，豐富用才育才的招數(shù)；充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，精準(zhǔn)匹配人才，在具體工作中進(jìn)行培養(yǎng)，在基層一線上進(jìn)行鍛煉，在履責(zé)盡責(zé)中得到成長，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中得到磨煉，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是人才工作要有深度。尊重人才成長和發(fā)展規(guī)律，正確把握人才價(jià)值的客觀規(guī)律，合理設(shè)定引進(jìn)人才落地生根后發(fā)揮自身價(jià)值的時(shí)間，留足引進(jìn)人才的適應(yīng)期、過渡期和緩沖期，深入談話談心，及時(shí)做好一對一的指導(dǎo)，特別是對于引進(jìn)的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，不僅要“扶上馬”，還應(yīng)“送一程”，讓引入人才有大膽探索的底氣，從而幫助他們盡早適應(yīng)角色、盡快融入國網(wǎng)基層縣供電公司環(huán)境中來。
　　注重人才培養(yǎng)，提升人才持久動(dòng)能。企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭力，國網(wǎng)基層縣供電公司要在競爭中取勝，關(guān)鍵在于人才的素質(zhì)以及對人才的持續(xù)培養(yǎng)和使用。國網(wǎng)基層縣供電公司必須從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)的重要性、必要性。一是堅(jiān)持理想信念教育。確保人才的個(gè)人奮斗目標(biāo)與國網(wǎng)基層縣供電公司發(fā)展目標(biāo)保持一致，引導(dǎo)人才把“個(gè)人夢”“團(tuán)隊(duì)夢”和“電網(wǎng)夢”“中國夢”結(jié)合起來，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、厚植愛國情懷，始終與黨同心同德、同向同行。二是構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。把培養(yǎng)和用好人才作為一項(xiàng)重大的任務(wù)抓好落實(shí)，實(shí)施人才培訓(xùn)開發(fā)工程，構(gòu)建全類別、全方位、全周期的人才發(fā)展培養(yǎng)體系，不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道，不斷豐富教育培訓(xùn)形式，干中學(xué)、學(xué)中干，重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)工作、學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的良性循環(huán)。三是分類分層實(shí)施培訓(xùn)。對于生產(chǎn)經(jīng)營崗位的人才，強(qiáng)化經(jīng)營能力、市場拓展能力等方面能力的培訓(xùn)；對于專業(yè)技術(shù)崗位人才，側(cè)重于專業(yè)知識(shí)體系的拓展和更新。按期對人才培養(yǎng)情況進(jìn)行分析研判，結(jié)合其工作閱歷、專業(yè)水平、學(xué)歷以及培養(yǎng)目標(biāo)等，因人因材突出定向培養(yǎng)的針對性，進(jìn)而提高人才的人崗匹配度，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)國網(wǎng)基層縣供電公司高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。（王帥   張小東  張春龍）