重慶頁巖氣公司“三個強化”抓實“大運會”期間維穩(wěn)信訪安保工作
自7月20日起至今，重慶頁巖氣公司持續(xù)加強大運會特別重點階段的升級管控，通過強化組織領導、摸排檢查、應急處置，狠抓維穩(wěn)信訪綜治安保工作，確保實現(xiàn)三個絕不允許三個堅決防止三個全力防范目標。 樹立底線
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自7月20日起至今，重慶頁巖氣公司持續(xù)加強“大運會”特別重點階段的升級管控，通過強化組織領導、摸排檢查、應急處置，狠抓維穩(wěn)信訪綜治安保工作，確保實現(xiàn)“三個絕不允許”“三個堅決防止”“三個全力防范”目標。
樹立底線思維，強化特別重點階段組織領導。嚴格落實西南油氣田公司安排部署，第一時間組織召開特別重點階段維穩(wěn)信訪安保工作部署會，制定“大運會”維穩(wěn)信訪安保工作專項方案，主要領導靠前指揮、調(diào)度、部署相關工作，推動壓力層層傳導、責任層層落實。加強宣傳引導，通過專題宣貫會、生產(chǎn)建設例會等平臺，及時向各部門及承包商傳達各級維穩(wěn)信訪安保工作精神及要點，要求全體員工進一步提高政治站位，將做好“大運會”安保工作作為對政治意識、大局意識、責任意識及學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效的大考，抓實各項安保工作落實落地，全力保障企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
加強事前預防，強化特別重點階段摸排檢查。深入各部門開展拉網(wǎng)式專項排查各類不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛，多渠道、全方位、廣角度掌握各類不穩(wěn)定因素現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因，及時做好矛盾糾紛的排查化解。進一步加強對承包商的管控力度，深入查找承包商管理中存在的問題，及時消除各類安全隱患，確保特殊時期承包商隊伍的穩(wěn)定性。持續(xù)加強同屬地政府的信息互通與協(xié)調(diào)配合，實施整體聯(lián)動、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動，同時企地協(xié)調(diào)人員全天候駐守“兩個現(xiàn)場”，切實杜絕各類地企糾紛事件發(fā)生。
筑牢安全屏障，強化特別重點階段應急處置。切實履行特殊敏感時段值班值守制度，實行部門負責人帶班制度、現(xiàn)場人員跟班值守。嚴格執(zhí)行信息報送紀律，安排專人堅持每日“有事報情況、無事報平安”，切實把握并化解各類苗頭性潛在風險。強化辦公區(qū)域和“兩個現(xiàn)場”等重點區(qū)域場所的巡查巡檢力度和治安保衛(wèi)力量，進一步落實人防、物防、技防措施到位，確保“大運會”期間維穩(wěn)信訪安保工作全程受控。
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