進(jìn)入四季度，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)結(jié)合“三基”和管理提升要求，堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向，以服務(wù)基層、提升基層為核心，深入開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“五化”措施作為提升安全管理的“切入點(diǎn)”“著力點(diǎn)”“關(guān)鍵點(diǎn)”，推動(dòng)全員知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)能力提升，保障安全環(huán)保形勢持續(xù)向好。

       “精細(xì)化”夯實(shí)基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)持續(xù)完善《QHSE管理手冊》及“三冊一圖”，對相關(guān)管理內(nèi)容、職責(zé)再次明確和細(xì)化。修訂操作規(guī)程74項(xiàng)，建立特種設(shè)備檔案，精簡設(shè)備資料12項(xiàng)，開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化資料評(píng)比。從履職能力、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等8個(gè)方面入手指導(dǎo)班組，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

       “流程化”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)研判業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，召開專題會(huì)議、開展隱患排查，督促問題整改，通過訪談各級(jí)管理人員及員工，督促履職盡責(zé)。組織屬地人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督開展“六位一體”規(guī)定動(dòng)作，制作培訓(xùn)課件29個(gè)，圍繞“如何履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制”召開座談會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查，促進(jìn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改。

       “升級(jí)化”開展風(fēng)險(xiǎn)防控。作業(yè)區(qū)梳理特別重點(diǎn)階段重要風(fēng)險(xiǎn)6項(xiàng)，完善防控措施。開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人及措施。編制《危險(xiǎn)作業(yè)管控要點(diǎn)》課件，開展承包商、相關(guān)責(zé)任人作業(yè)許可小課堂培訓(xùn)及主題勞動(dòng)競賽。尤其針對五百梯氣田停氣碰口暨恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)等重點(diǎn)工作，對生產(chǎn)涉及的動(dòng)火、動(dòng)土、受限空間作業(yè)的操作流程進(jìn)行全面梳理，對操作人員勞保穿戴、警戒警示設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

       “清單化”實(shí)施隱患排查。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)梳理上級(jí)下發(fā)的各類專項(xiàng)整治活動(dòng)通知，將重點(diǎn)放在應(yīng)急管理、消防安全、健康管理等5個(gè)方面，檢查、驗(yàn)證、整改問題。利用績效考核等時(shí)機(jī)，實(shí)施自查、聯(lián)查、抽查機(jī)制，開展聯(lián)合檢查21次，交叉檢查11次，在互相學(xué)習(xí)提升中將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

       “常態(tài)化”開展安全教育。作業(yè)區(qū)通過周一夜校、輪班培訓(xùn)等方式，舉辦審核培訓(xùn)、QHSE管理培訓(xùn)班，開展風(fēng)險(xiǎn)防控、特種設(shè)備檢查等培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提升關(guān)鍵崗位人員履職能力。同時(shí)，針對QHSE體系審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，從基層溯源機(jī)關(guān)，從現(xiàn)場溯源管理，查找問題根源，制定落實(shí)糾正和預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改，從根源上削減重復(fù)問題發(fā)生，建立起安全管控長效機(jī)制。