今年以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，加強全面預(yù)算管理，強化成本控制，把“節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念貫穿到各項工作中，督促、引導(dǎo)廣大干部員工不斷提高節(jié)支降耗增效的緊迫感和責任感，為作業(yè)區(qū)低成本、高質(zhì)量的發(fā)展作出努力。營造人人參與成本控制的良好氛圍。

精益管理，狠抓管控落實。作業(yè)區(qū)根據(jù)2023年氣礦財務(wù)工作安排，將成本費用分解到各辦公室、班組，實行計劃管理，進一步增強全員的節(jié)支意識、成本意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。同時嚴格執(zhí)行預(yù)算報批制度，加強指標控制和逐單簽字審批管理，從計劃、審批、發(fā)放、使用、建檔等環(huán)節(jié)對各部門、班組領(lǐng)用的材料、低值易耗品、辦公用品等進行全方位、全過程監(jiān)督，確保每件材料、物品都用在實處。

扎實開展，降本增效明顯。結(jié)合工作實際進一步完善降本增效方案，通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施降本提效。作業(yè)區(qū)一方面加強各類裝置設(shè)備的日常維護、維修工作，大力提高設(shè)備的完好率和利用率，減少故障率。一方面加大修舊力度，最大限度延長設(shè)備使用壽命，降低材料消耗和資金投入。作業(yè)區(qū)自主維修各類閥門66只，節(jié)約成本50萬余元，調(diào)節(jié)大貓坪中心站和復(fù)1井水套爐空燃比、停用云安006-5井增壓機組，實現(xiàn)燃氣節(jié)能5萬余元。

嚴格考核，推進全員參與。定期對物料消耗進行分析，逐項盤點各類物資，及時通報各辦公室、班組的物料管理和費用節(jié)超情況，并將成本管理與績效工資相結(jié)合，加大考核力度，獎節(jié)罰超，讓全員深刻認識節(jié)支降耗重要性的同時，進一步提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。(曹娟)