近日，國網蒙城縣供電公司召開部門月度績效會，對員工9月的績效加分項、扣分項及月度得分開展集中討論和公開考評。該縣供電公司及各部門、鄉鎮中心供電所、二級單位、班組每月至少召開一次績效溝通考評會。

國網蒙城縣供電公司持續推進“三項制度”改革，以績效考核為指揮棒，以價值創造為驅動，推出“積分制”“內模法”“激勵包”等舉措，打破按照崗級的分配模式，強化市場化激勵舉措，不斷激活員工內生動力。

用積分量化工作 干得多掙得多

國網蒙城縣供電公司主要負責蒙城縣電網工程項目的建管、監理，一線員工的工作條件艱苦，任務重。該縣供電公司探索推行工作積分制，用積分量化工作，用績效兌現業績，激發員工的干事熱情。

8月15日，在鄉鎮村線路工程施工現場，氣溫達到39攝氏度，國網蒙城縣供電公司用電管理員工正檢查現場安全保護措施，并做好監理記錄。“雖然現場監理時間長、比較辛苦，但干得多就能掙到更多績效積分，增加收入。我現在月平均收入比以前高了2000多元，工作起來也更有勁了。”員工如實說。

2022年10月，國網蒙城縣供電公司領導班子在調研中發現，績效分配未真正向一線傾斜，員工干多干少一個樣，干事積極性不高。為此，該縣供電公司改革績效分配制度，實施以價值為導向、按業績決定薪酬的分配機制。該縣供電公司優化組織績效評價，深入推進部門二級績效管理，對一線員工主要采用“工作積分制”的考核方式，加大績效激勵約束。

績效分配改革后，國網蒙城縣供電公司形成了比學趕超的氛圍。截至今年10月底，該縣供電公司一線員工積分關聯工作多項，員工積分月度最大拉差達3倍以上，實現了員工收入“能增能減”，由“發工資”變為“掙工資”，真正實現員工多勞多得、干好多得。

借鑒內模市場管理方式 員工積極參與業績搶單

在深化績效改革的實踐中，國網蒙城縣供電公司借鑒內模市場管理方式，創新推出業績搶單機制，讓員工“搶活干、要活干”。

5月12日，一場月度業績公開搶單賽在國網蒙城縣供電公司展示。經過多次搶拍后，“搶”到了一項關于管理創新任務單。利用工余時間開展創新研發，兩個多月后完成任務，并通過該縣供電公司相關部門驗收。這個“單子”為他帶來了6分的績效加分。通過參與業績搶單，該縣供電公司員工的業務水平和收入進一步提高，干事熱情不斷激發。

國網蒙城縣供電公司創新實施業績搶單機制，將工作任務嵌入內部模擬市場競爭，每月發布業績“搶單任務”，涵蓋新聞宣傳、科技創新、質量管理等領域，并明確任務內容、獎勵金額、完成期限等。搶單以單人、組隊等模式開展，完成后納入月度績效兌現。

如今，業績搶單機制已成為國網蒙城縣供電公司員工主動參與創新創效、重大項目攻堅的推動劑。今年1～10月，該縣供電公司員工參與各類業績搶單多項，其中一項專業課題“基于e基建平臺開發的全過程風險管控系統”加分高達12分，獎勵7000余元。

建立“激勵包”機制 激發員工創新熱情

除了推行業績搶單，國網蒙城縣供電公司還建立“激勵包”機制，激發員工向上動力，賦能人才當量。

3月14日，國網蒙城縣供電公司黨委牽頭的創新課題“鄉鎮村線路工程應用輕型落地搖臂抱桿組塔調研”通過驗收，這項課題的研發人員均獲得了“激勵包”獎勵。

去年，國網蒙城縣供電公司提出城鄉線路工程應用輕型落地搖臂抱桿組塔調研”課題項目，“這種‘激勵包’項目鼓勵我們主動參與創新研發，既有獎金可拿，還能提升基建工程管理水平。”員工如實說。

國網蒙城縣供電公司圍繞短板業務提升，積極探索柔性團隊攻關機制，定期評審并發布對該縣供電公司經營發展、專業提升、隊伍建設、提質增效等有重大價值的課題，專業部門內部或者跨部門自由組建1人牽頭、多人參與的“1+N”柔性團隊，開展揭榜掛帥。每個課題為一個“激勵包”，每個“激勵包”根據難度系數，設置1～3萬元獎勵，激發員工的創新熱情。今年，國網蒙城縣供電公司員工參與完成了5個“激勵包”創新課題研發，兌現獎勵6萬余元。（王帥）