重慶頁巖氣公司多路并進(jìn)狠抓QHSE體系建設(shè)升級(jí)工程
今年以來，重慶頁巖氣公司著力深化QHSE體系建設(shè)提檔升級(jí)，通過優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化審核質(zhì)量、深化管理改進(jìn)等措施，大力推動(dòng)QHSE體系建設(shè)與運(yùn)行水平持續(xù)提升，確保安全環(huán)保治理能力再上新臺(tái)階。 優(yōu)化制
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今年以來，重慶頁巖氣公司著力深化QHSE體系建設(shè)提檔升級(jí)，通過優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化審核質(zhì)量、深化管理改進(jìn)等措施，大力推動(dòng)QHSE體系建設(shè)與運(yùn)行水平持續(xù)提升，確保安全環(huán)保治理能力再上新臺(tái)階。
優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制。梳理風(fēng)險(xiǎn)防控、QHSE培訓(xùn)、隱患排查、鉆井巖屑處置等10個(gè)關(guān)鍵工作流程，修編《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控管理實(shí)施細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化QHSE管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合部門崗位說明書，修訂發(fā)布《崗位QHSE職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任清單（2023版）》，新增“安全責(zé)任制建立”“QHSE培訓(xùn)實(shí)施”“建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制”等職責(zé)要求，明晰崗位QHSE任務(wù)指標(biāo)和工作結(jié)果，最終形成以責(zé)任清單為載體的崗位QHSE工作標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化審核質(zhì)量，摸清管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀。部署年度“2+1”QHSE體系審核任務(wù)，制定審核方案，明確QHSE重點(diǎn)工作、管理薄弱要素及各類專業(yè)領(lǐng)域的審核要點(diǎn)，新編制鉆井、壓裂等六類專業(yè)審核清單，突出審核精準(zhǔn)性。遵循西南油氣田公司集中審核流程，組建“公司領(lǐng)導(dǎo)+內(nèi)審員+第三方專業(yè)審核員”的內(nèi)審小組，以邊內(nèi)審、邊指導(dǎo)、邊整改的形式，自主完成上半年集中審核預(yù)審和下半年驗(yàn)證審核，審核結(jié)果顯示上年度體系改進(jìn)措施有效、問題得到閉環(huán)整改。
深化管理改進(jìn)，系統(tǒng)制定體系建設(shè)方向。以審核結(jié)果為導(dǎo)向，開展企業(yè)、部門、承包商三個(gè)層面管理溯源，重新確定污染防治等短板要素，從制度修訂、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、監(jiān)督考核等方面優(yōu)化管理措施，形成《QHSE管理體系要素優(yōu)化改進(jìn)清單》，確保改進(jìn)措施由碎片化向系統(tǒng)化提升。實(shí)施《油公司模式下企業(yè)HSE管理體系提升研究》項(xiàng)目，充分調(diào)研公司現(xiàn)有QHSE管理模式與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)油公司管理模式的差異性，篩選體系運(yùn)行關(guān)鍵影響指標(biāo)，制定《體系運(yùn)行效果評(píng)估與效能提升方案》，為下步QHSE體系升級(jí)建設(shè)方向提供科學(xué)依據(jù)。
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