四季度以來，墊江作業區認真圍繞當前重點工作，總結歸納管理經驗、梳理分析工作流程，以三舉措扎實推進“兩個現場”安全管控，切實提升氣田安全生產管理水平。
加大培訓力度，強化變更管理過程監督。加強變更管理和執行人員培訓，明確變更管理業務人員職責，保障人員履職到位。嚴格執行工藝變更管理要求和流程，開展變更原因分析，結合作業許可管理，認真辨識變更風險，嚴格執行控制措施。及時做好項目歸口管理工作，完善各項變更記錄，確保項目變更完整性。
開展專題會議，強化制度要求落實實施。認真組織“三項工具”強化學習、分析工作會，剖析“三項工具”使用過程中問題，查找管理薄弱環節，落實改進措施。同時，體系梳理了管理工作流程，落實各環節責任人把關，切實讓“三項工具”現場落地，并按照要求開展專項自檢自查和全面整改，及時落實各項管控措施，保障“兩個現場”安全受控。
優化管控措施，強化作業許可對標執行。嚴格執行作業許可管理制度，及時發現問題票證，分析出現原因和管理短板，制定對應管控措施。加強簽發、準入和歸檔環節審核和問題整改力度。參考作業許可項目執行的質量和現場安全措施落實情況進行逗硬考核，并定期通報考核結果，確保作業許可管理有效實施。（楊宇為）
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