5月始一項“講奉獻、渡難關、保安全、增效益”活動，在兗礦集團濟三礦采煤專業拉開序幕，活動中專業管理人員深入現場，強化技術指導，各采煤隊層層分解指標，均衡生產，形成了眾志成城，克難攻堅，打好安全生產攻堅戰熱潮。這是該礦全面解決生產組織難度加大，帶來的部分職工畏難情緒抬頭、現場管理存在漏洞、質量標準化水平不高突出問題，確保安全生產穩定發展又一強力舉措。
消除疲勞厭戰思想，激發職工斗志。截止4月底該礦實現安全生產一年多，連續第8 個月杜絕輕傷事故。5月份以來三個工作面受斷層、涌水影響較大（預計揭露14 條，最大涌水量400m3/h），是礦井投產以來安全生產組織難度最大一個時期。為及時消除少數職工疲勞厭戰思想，緩解復雜地質條件造成的安全生產壓力，提高職工工作積極性，保障礦井上半年實現時間、任務“雙過半”，在采煤專業開展了“講奉獻、渡難關、保安全、增效益”活動。活動中實施臺階獎，根據完成工作量情況，給與3個采煤隊人均1500 元至2000 元獎勵。綜采三隊針對施工的5306工作面斷層大、頂板破碎、有涌水危險等惡劣條件，對職工進行全面發動，三大員分早中夜三班跟現場，每班至少安排一名技術員在現場，負責監督指導現場施工，施工進度大大加快，截止5月上旬完成全月工作量的三分之一。
杜塞管理漏洞，強化現場管理。針對工作面過斷層放炮、防排水、沿空巷道沖擊地壓防治等特殊施工地點多，井下安全管理點多面廣，現場管理難度增大實際，開展了“兩個嚴抓、兩個嚴查、嚴格一項考核”活動。即嚴抓公司及礦各項安全管理制度規定執行落實、“三違”人員，嚴查現場安全隱患、安全不放心人，嚴格安全考核，獎優罰劣�；顒又袑Ｂ毎脖O督察人員檢查與網崗哨協互動聯動檢查相補充，重點突出中夜班安全檢查，做到了全方位、不間斷。各單位把把五一期間結婚、外出人員作為安全不放心人排查重點，對排查出的不放心人跟蹤監管，建檔立案，不能保證安全的人員，堅決不安排其上崗。對安全、現場問題較多的單位或個人，進行電視公開曝光分析，嚴肅處理，5月份以來有3個單位受到電視曝光。
為彌補精細化管理不高造成的安全質量欠賬，開展了井上下安全質量標準化集中整治活動。各專業、單位嚴格按照“現場管理文明化、器物置放精細化、工序操作規范化、工程質量優質化”要求，對照標準一條巷道一條巷道抓整改，一個地點一個地點抓提高，一臺設備一臺設備抓完好，截至目前主要大巷、皮帶運輸系統綜合整治有序進行。綜掘三區強化動態達標，積極創建精品迎頭，工程質量優良品率達到80％以上，每月都有精品頭，成為其它單位學習樣板。為提高職工工作質量，組織開展了“學標準、學措施、學規程”活動，定期抽查考核，要求管理人員安排工作先講標準，監督檢查人員下現場先看質量標準，職工作業前先想標準。
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