11月28日至29日，重慶氣礦礦長、黨委副書記方進到永川作業區檢查調研，重慶頁巖氣勘探開發有限責任公司黨總支書記、副總經理、HSE總監朱愚參與足202中心站、足202H1平臺調研。

      28日，在黃202集氣站、黃202H1平臺、黃202H7平臺及黃202中心站，方進詳細了解頁巖氣生產情況，檢查了集氣站增壓擴建工程現場施工管理情況，重點對脫水裝置運行、員工隊伍建設、報警參數管理、班組標準化建設進行了全面了解，并同中心站員工就班組如何有效利用信息化手段提升基礎管理等問題進行了深入交流。在作業區機關，方進聽取了作業區工作匯報，對作業區2023年完成的各項重點工作給與了肯定，對下步冬季保供、安全生產等重點工作提出指導性意見。

      29日，在足202中心站、足202H1平臺，方進詳細了解氣礦運維重頁司相關工作情況，查看了中心站脫水裝置運行、應急處置程序等情況，同員工就班組建設、支部建設等方面進行了溝通交流。在足207平臺排采現場，方進詳細了解了頁巖氣平臺壓裂、排采等情況，與重頁司技術人員在壓裂、排采方面存在的問題進行了交流，對下步氣礦在提升運維工作質效方面開展了討論。

      對下步重點工作，方進要求：一是要提高安全風險意識，抓牢安全生產工作。壓實扣緊責任鏈條，廣泛開展各類安全生產事故案例學習，理清機制強化協同，推動排查整治風險隱患關口前移，部署發動各方面力量全力抓好安全防范工作，確保思想上堅定到位、制度保證上嚴密周全、技術支撐上科學先進、監督檢查上嚴格細致，把安全生產工作落在實處。二是要落實落細設備管理，推動裝置優化運行。切實提升員工信息化技術水平，充分運用信息化手段，適時開展裝置運行動態分析，全面剖析裝置運行情況，動態調整運行參數和設備保養頻次，細做設備優化文章，精細開展裝置全周期管理；三是要研究現用工藝措施，發揮老氣田挖潛潛力。樹立成本意識，堅持結果導向，以降本增效為主旋律，制定科學合理的工藝措施，實行全過程督促指導，確保措施落實到位，行之有效，發揮老氣田產能最大效益。四是要善用創新思維，做好頁巖氣效益開發。以效益為導向，以問題為抓手，持續摸索頁巖氣開采規律，不斷剖析弄清遞減規律，科學調研、全面學習、深入研究，以創新思維解決現場難題，打破技術壁壘，發揮頁巖氣井最大產能，實現效益開發。

      氣礦辦公室（黨委辦公室）、開發管理部、生產運行部、質量安全環保部相關人員參加調研。（孔維宇 宋冰倩）