12月7日，重慶氣礦礦長方進(jìn)到墊江作業(yè)區(qū)檢查調(diào)研，氣礦總工程師李騫參加。

在渡舟中心站、臥龍河集氣總站，方進(jìn)詳細(xì)查看了站場生產(chǎn)銷售、工藝流程、安全環(huán)保、信息化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施維保、壓力容器管理、應(yīng)急處置等情況，細(xì)致詢問了后勤管理及員工生活環(huán)境等情況。方進(jìn)圍繞安全生產(chǎn)、措施挖潛、提質(zhì)增效、班組管理等方面與班組員工進(jìn)行了面對面深入交流與溝通，深入了解了當(dāng)前班組管理中，制約員工日常工作的困難和問題。

在作業(yè)區(qū)后勤，方進(jìn)聽取了作業(yè)區(qū)工作匯報，對墊江作業(yè)區(qū)作為老氣田自我革新、敢于創(chuàng)新后取得的一系列工作成績予以肯定。結(jié)合工作匯報及現(xiàn)場調(diào)研后反饋的問題，提出了相關(guān)建設(shè)性意見和建議。

針對下步重點工作，方進(jìn)要求：一是嚴(yán)抓安全管理，嚴(yán)繃安全意識這根思想弦，嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全管理制度，嚴(yán)管兩個現(xiàn)場生產(chǎn)安全監(jiān)控，持續(xù)開展全員安全隱患排查整改，確保萬無一失。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分調(diào)動一線班組員工積極性，發(fā)揮技能骨干聰明才智，群策群力，持續(xù)抓好老井挖潛和冬季用戶保供，提前謀劃明年生產(chǎn)任務(wù)安排和增產(chǎn)措施落實，確保產(chǎn)銷任務(wù)高效完成。三是優(yōu)化改造工藝流程，做好管網(wǎng)站場整體適應(yīng)性分析，整體優(yōu)化站場老舊冗余設(shè)備，合理發(fā)揮閑置管線功能，優(yōu)選論證臥龍河氣田后期增壓機組選型。四是持續(xù)管理創(chuàng)新，重點在阿米巴成本管控、中心站片區(qū)管理、儀表校檢優(yōu)化、管道分級分類巡檢等方面拓展思路，在老區(qū)新模式典范建設(shè)先行先試工作上蹚出一條新路。五是積極開拓新業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)臥龍河氣田CCUS-EGR工程、單井站閑置土地光伏發(fā)電、申埡口站天然氣余壓發(fā)電等新能源項目建設(shè)投運，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。六是做好歷史傳承，溯源臥龍河氣田在川東地區(qū)整裝氣田勘探開發(fā)歷史上的關(guān)鍵里程碑事件，密切關(guān)注臥龍河氣田新勘探發(fā)現(xiàn)，為臥龍河氣田再次騰飛提前做好堅實鋪墊。

氣礦辦公室（黨委辦公室）、開發(fā)管理部、生產(chǎn)運行部、質(zhì)量安全環(huán)保部相關(guān)人員參加調(diào)研。（楊宇為）