縣供電公司企業文化是在一定的價值體系指導下，通過社會實踐所形成并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、思維方式、行為規范的總和，是以人為本的縣供電公司企業管理方式。

縣供電公司企業文化包含物質層面、行為層面、制度層面、精神層面等多方面內容。物質層面主要指企業建筑、廠容廠貌、設施裝備、企業標識、產品等，這些可視化的實物體現著縣供電公司企業的生產經營狀態；行為層面主要指在經營管理、組織協調、生產生活、文體娛樂等活動中形成的經營風格、管理模式、人際關系、行為習慣等；制度層面指縣供電公司企業經營管理的規章制度、行為準則、流程規則和約定俗成的規矩常識等；精神層面指縣供電公司企業長期積淀形成的精神成果，包括縣供電公司企業精神、經營理念、價值觀念等。四個層面的有機結合、密切配合形成能落地、可推廣、完整性的縣供電公司企業文化體系。縣供電公司企業文化的核心是縣供電公司企業理念和價值觀。縣供電公司企業文化體現出員工的責任感、客戶的滿意度、企業的競爭力以及市場對企業所創造產品或服務價值的認可。

縣供電公司企業文化是企業的靈魂，是縣供電公司企業的無形資產和重要資源，是推動縣供電公司企業發展的不竭動力。縣供電公司企業文化能夠激發員工使命感、凝聚員工歸屬感、增進員工責任感、賦予員工榮譽感、實現員工成就感，對于提升縣供電公司企業管理水平，促進經營決策落實，實現縣供電公司企業利益最大化，具有十分重要的現實意義。

首先，企業文化具有導向作用。企業文化指明了縣供電公司企業發展方向，確立了發展目標，對縣供電公司企業員工個體的思想、行為和縣供電公司企業整體的價值取向、經營管理起導向作用，是無形的指揮棒、引領方向的旗幟。

其次，規范作用。縣供電公司企業文化所營造的環境氛圍、群體意識、行為準則、道德規范、輿論評價、習俗風尚等“軟約束”，既能引起縣供電公司企業成員的心理共鳴，又使個體產生心理壓力和動力，自覺遵從群體化，繼而達到行為的自我約束和規范。

第三，凝聚作用。企業文化使全體員工在企業使命、愿景目標、戰略規劃等方面達成共識，產生黏合力，把員工價值實現和縣供電公司企業目標緊密聚合，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工萬眾一心、步調一致、團結奮斗。

第四，激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，讓縣供電公司員工享受工作的愉悅，得到物質需要和精神滿足，充分調動積極性，激發潛能，提高生產效率，實現人的全面發展，增強整體執行力。

第五，協調作用。企業文化有利于提高縣供電公司員工對環境的適應能力，保障人際關系的健康和諧，有助于拆除內部壁壘，降低協作成本，形成協調有序的共同體。

第六，引力作用。企業文化不僅有利于穩定人心、吸引人才，還對合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾產生較強吸引力，使公眾對縣供電公司企業名稱、電力標識、電力品牌、電力安全、電力服務形成完整認識，樹立縣供電公司企業良好形象，產生積極地方社會影響，有助于提高縣供電公司企業聲譽，增強消費者美譽度和信任度，擴大縣供電公司企業對外影響和市場份額。(王帥)