近日據某媒體報道，不少公司通過分配寵物等方式幫助職工緩解工作壓力，還精心打造了賦能減壓的職工之家。花式解壓旨在關注職工心理健康，關心職工生活品質，關愛職工凝聚人心，從考核工作績效的“單焦點”升級為個人成長與企業發展并重的“雙焦點”甚至“多焦點”，體現了以人為本的理念，開辟了服務職工的新賽道。

所謂的“花式解壓”，是一種人文關懷：凝聚共性、釋放個性，融入集體、尊重個體，打破層級、優化格局，持續營造良好的工作氛圍，著力構建和諧的勞動關系。通過落實創新的舉措，讓職工能夠紓解壓力、調節情緒，輕裝上陣，做到工作生活“兩不誤”“兩開花”，不斷增強職工的獲得感、歸屬感。

花式配置和布置是它的外在。與貓咪一起工作，光明正大地擼貓、吸貓；在工位上擺放自己喜歡的玩偶手辦，還有彈力帶、指壓板---這屬于“高端配置”。而將四四方方的格子間變成開放式的工作場所，增設休閑交流區域，則是通過改變布置讓職工更容易放松。有的工會還建設了包括心靈驛站在內的服務性陣地，將科技與人文有機結合，引導職工有意識地正視、有方法地重視心理建設，讓自我加壓與學會解壓成為合拍的搭檔。一旦發現心理問題的苗頭，可以及時解決，而非任其由小變大。

貼心服務、充電賦能是它的內核。采取何種方式，應當根據職工需求、職業特性來定，緊密圍繞服務職工、賦能發展這個主題，讓花式之“花”開得更鮮艷。充分發揮人才作為“第一資源”的優勢，激發職工創新創造的潛能，提升企業的核心競爭力。服務有心，回報無窮。

筆者認為，作為企業，應該上好這堂“必修課”，學一學、比一比。要留住職工，需從心入手，建設有活力、凝聚力、戰斗力的積極向上的企業文化，使職工愿意全心全意且長期地跟隨這個“家”一起前行。作為職工，應該明白花式解壓也是有邊界的，個性不等于任性，自我覺醒不等于以自我為中心，要學會尊重他人，成長為團隊不可或缺的一分子。

希望這條新賽道越拓越寬，通行的單位越來越多，服務職工用心用情，解壓方式百“花”齊放，讓職工能安心工作、舒心生活。(王帥  過傳伍  謝峰)