基層電網安全保電是一項長期而艱巨的工作，涉及人人、時時、處處，只有進行時，沒有完成時。抓好電網安全保電，應拿出不厭其煩、不厭其小、不厭其碎的“三不厭”勁頭，把每一項工作抓實抓細抓緊，防止安全生產“在重視中失重”和“在落實中落空”。

不厭其煩，實之又實。電網安全保電是個老生常談的永恒話題，必須不厭其煩，年年抓、月月抓、天天抓、時時抓，持之以恒，久久為功。電網安全保電上的規章制度都是用生命和鮮血寫成的，絕非危言聳聽。一起起事故教訓一再警示我們，電網安全保電管理松一松，事故就會攻一攻。日常管理中，電網安全保電管理人員要堅持持續發力，把每一起事故都當成教材，用教訓推動工作。在隱患排查治理上，要多些腳踏實地，少些蜻蜓點水；多些細心觀察，少些走馬觀花，確保隱患排查不走過場、不留死角，明確抓安全生產該做什么、該怎么做、該做到什么程度，避免管理上的失誤。每一名國網電力人都要把電網安全生產責任制、管理目標、作業標準落實到每個領域、每個部位、每個環節上，不可憑著運氣干、跟著感覺走，確保人、事、物和環境安全。

不厭其小，嚴之有嚴。禍患常起于忽微。“海恩法則”告訴我們，每一起嚴重事故的背后，就有29次輕微事故、300個未遂先兆和1000個事故隱患。這警示我們，某一安全問題的出現，絕不是某個偶然因素造成的不幸，而是大量失誤、漏洞和風險累積起來釀成的悲劇。往往大的隱患，企業都能重視、抓好，而小問題、小隱患反而容易忽視。殊不知，小隱患若得不到及時有效的治理，很有可能“小病不治則大疾”，發展成為大禍患、大災難。要想避免發生安全事故，排查整治隱患時既要“抓大”，也要著眼“小”處，做到大小通殺。

同樣，電網監管部門在監督檢查中，也要抓大不放小。各地縣供電公司眾多，與大中型企業相比，小微企業安全生產狀態還有一定的差距，相當一部分小微企業生產條件簡陋，工藝裝備水平低和技術水平差，安全生產事故時有發生。所以，監管工作中既要管好“大企業”，也要盯緊“小企業”，不可顧此失彼。要按照“三管三必須”原則，認真分析研判小微企業特點和相關行業風險點，一企一策，針對性落實監管舉措，強化業務指導和服務，破解縣供電公司企業電網安全生產難題，不讓縣供電公司企業成小“危”企業。

不厭其碎，細之又細。許多電網安全事故，都是由粗放式管理造成的。實現電網安全生產，要走精細化電力安全管理之路，從電網安全工作的每個細節抓起，實現建章立制的精細化、教育培訓的精細化、違章治理的精細化、監督檢查的精細化，做到凡事有預案、凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核。特別是“雙節”電力線路安全檢查要細，心要細，檢查過程要細，要檢查到每一戶家、每一個鄉村、每一個區域、每一個崗位、每一班、每一個時間段、每一個角角落落，只要有生產活動涉及到的危險因素都要查到，以認真負責的態度，安排好每一項工作，抓好每一個細小的環節，把安全管理工作深入到細微之處，杜絕安全管理上的漏洞，做到防患于未然。(王帥  巴宏偉  吳娟)