一直以來，重慶氣礦萬州作業區根據氣礦人員優化簡化的有關要求，細致評估現有人力資源，通過專項論證評估，建立有效機制，持續優化隊伍結構，提升勞動生產率，復活人力資源價值。

做好員工宣教。作業區開展部門、班組專題宣講、座談會等，講清公司及氣礦發展形勢、總體要求和改革部署，講明盤活人力資源是企業高質量發展的關鍵一招，做到全員認同支持、人人擔責盡職，保持“心智不失、斗志不減，信心更足、業績更好”進取姿態，通過營造積極向上的企業文化，提高員工的歸屬感和凝聚力，實現人力資源的最大化利用。

建立有效機制。作業區根據生產實際，結合現有人員嚴重缺員問題，經過技術信息室、生產運行中心、綜合管理室、技能專家工作室等有關人員論證評估，清理、摸排作業區機構業務、編制定員、崗位設置、用工總量等實際狀況，編制上報《機構及人員現狀調查分析報告》《業務及人員現狀調查分析報告》，優化人才培養機制，建立靈活的工作制度、激勵協作機制，提升員工崗位履職能力。加大員工多崗位、多工種培訓，以建設復合型骨干隊伍為抓手，推進“一專多能、綜合全面”人才隊伍建設，通過公開述評、業績考核等舉措，激發員工積極進取的內在潛力，更好盤活和利用人力資源，達到壓減管理機構和勞動用工的目的。

實施優化調整。作業區編制《中心井站優化整合實施方案》，依托數字化、信息化，加快推進中心站優化整合及作業制度調整，推進中心站收縮及有人值守井調整工作，逐步撤離管控完備的單井站人員。通過對所轄氣井生產情況、工藝管網、信息化建設、交通狀況、供電及通訊現狀等分析、評估，結合現有人員、班組住房實際，2022年以來，作業區中心站由7個降至4個，有人值守站由32個壓減到12個，進一步優化人力資源，提高勞動效率，支撐加快上產。（文靜）