新年新氣象，為幫助崗位人員快速投入工作狀態，1月2日，墊江作業區及時召開節后“收心會”，作業區領導、部門負責人、支部書記及相關崗位人員共28人參加。

會上，值班領導通報了節假日期間值班值守情況，各部門負責人匯報了各崗位員工在崗及下階段性工作情況。作業區分管領導對各部門工作匯報情況進行指導，并分別提出具體工作要求。

針對下步工作，作業區提出要求：一是各部門要結合員工崗位工作實際，利用專項會議及部門會議契機，對全體技術管理干部開展節后“收心”教育，梳理階段性重點工作，分析目前各崗位存在的問題，督促全體員工迅速回到工作狀態，做到人員、思想快速“歸位”。二是要針對節后員工易出現思想松懈、精力不集中等現象，成立勞動紀律檢查小組，檢查員工在崗情況、精神面貌等，督促員工積極調整狀態，重申各項紀律制度，確保工作勁頭不減、自我要求不松。三是強化“兩個現場”風險管控。將“兩個現場”的監督、檢查、指導工作和員工勞動紀律、思想動態等工作進行分工，實行“誰主管誰負責”的管理模式，由“主管”領導負責把控所屬板塊的標準、規范、考核等，避免“交叉管理”“多重管理”，同時加強每日對施工作業情況進行公示，尤其是施工作業現場、關鍵作業、常規作業、管道的風險點等工作進行視頻監督檢查，及時將發現的“不安全行為和不安全狀態”告知現場屬地負責人，確保施工作業始終處于受控安全狀態。四是要充分發揮技師、專家工作室的作用，梳理和完善各個崗位技能培訓、安全培訓需求，明確風險管控、安全培訓的重點目標任務，根據員工培訓需求安排專業人員進行針對性培訓，通過以老帶新、以點帶面等方式提高培訓質效，切實增強員工安全責任意識。(楊宇為）