為有效緩解一線生產(chǎn)勞動(dòng)組織自然減員的困境，2023年以來(lái)，重慶氣礦江北作業(yè)區(qū)通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，推進(jìn)井站自控功能完善，提升員工履職能力等舉措，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，天然氣保供工作有序推進(jìn)。

    優(yōu)化勞動(dòng)組織，發(fā)揮人力資源效能。作業(yè)區(qū)整合了兩路、人和、九宮廟3個(gè)中心站巡檢力量，實(shí)行集中統(tǒng)一巡檢。通過(guò)工藝改造和安全評(píng)估，將團(tuán)校、紅巖村站由有人值守調(diào)整為無(wú)人值守。積極探索勞動(dòng)組織形式改變，將南川站、大嵐埡站由過(guò)去的4人輪班作業(yè)（2人一輪）改變?yōu)槊咳松?0天、休息10天的倒班作業(yè)。通過(guò)系列人力資源優(yōu)化措施，將井站優(yōu)化出來(lái)的12名員工，安排調(diào)整到重要生產(chǎn)站場(chǎng)和人員短缺較嚴(yán)重的井站。

    完善自控功能，發(fā)揮數(shù)字信息化功效。依托作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)控中心，充分應(yīng)用數(shù)字信息化手段，安全有序推進(jìn)兩路、九宮廟、人和等3座中心站生產(chǎn)集中監(jiān)控，調(diào)整東溪中心站監(jiān)控、巡檢人員定額。加大重點(diǎn)管道施工現(xiàn)場(chǎng)和高后果區(qū)視頻監(jiān)控力度，在確保管道監(jiān)控、巡護(hù)到位的同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整管道巡護(hù)班巡檢方式。

    提升履職能力，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。針對(duì)一線井站人員減少的現(xiàn)狀，作業(yè)區(qū)“緊縮人員、提升素質(zhì)”雙管齊下，優(yōu)化、調(diào)整、精簡(jiǎn)后的一線班組，多途徑開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化履職能力考核，有效提升員工業(yè)務(wù)能力與應(yīng)急處置水平，培養(yǎng)一支“一崗多能”“能戰(zhàn)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)”的員工隊(duì)伍。同時(shí)，發(fā)揮技師專家工作室優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，進(jìn)一步降低員工工作強(qiáng)度，提高工作效率。通過(guò)推薦參加技能競(jìng)賽、傳幫帶等多種形式，加大對(duì)青年技能骨干和后備人才的培養(yǎng)，促進(jìn)員工技術(shù)技能不斷拓展提高，干事創(chuàng)業(yè)熱情越發(fā)高漲。（張虎）