開年以來，墊江作業區以生產組織、技術管理及安全管控三個重點為抓手，提前介入、多方發力、爭分奪秒，為全面完成各項KPI指標奠定堅實基礎。

在生產組織上做到精細管理。堅持加大產量監控力度，加強產量監控預警機制，堅持天然氣產量每日監控，做好氣井資料錄取，充分利用數字化平臺，做好單井生產參數監控，落實“作業區-中心站-單井”管理和分級匯報，強化氣井監測動態分析制度落實，隨時掌握各氣井運行狀態，及時對影響生產的各類因素進行處理，最大程度降低設備故障率，通過定期巡檢、強化保養、減少維修等合理措施保障設備運行，提高運轉穩定性。

在技術管理上做到應采盡采。始終堅持“向管理要產量、向技術要產量”的工作方針，牢牢把握“氣井穩產，技術增產”工作思路，以精細化管理為抓手，重點做好日常管理工作，及時了解氣井生產動態，結合各項數據對比分析，技術人員深入各中心站對產量變化情況進行跟蹤監控，做到措施到井、責任到人、工作到位。牢牢堅持“總體穩定、局部微調、精細調控”的理念，充分結合氣藏動態，針對不同的采出狀況、儲層特征制定不同的管理目標和生產現狀，確保氣井開發狀況持續穩定、高效。

在安全管理上做到嚴細實快。根據冬季氣溫低及生產實際特點，堅持“抓安全從思想入手”的原則，嚴格落實安全責任意識，加強落實管理成效，以HSE分層級責任閉環管理落實為主，開展安全隱患自檢自查工作，通過發動崗位員工查找生產中存在的安全隱患問題，明確分工、責任到人，對查出的問題及時進行整改，確保查一處改一處。同時，積極開展安全經驗分享、全員參與開展危害因素辨識與風險評價、“兩個現場”管理提升等活動，進一步增強全員安全生產的責任意識和自我保護能力。(楊宇為)