永川作業區“三強化”穩步推動安全生產管理水平提升
2024-01-29
作者:宋冰倩 黎寬健
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今年以來，永川作業區切實把安全生產責任落在實處，聚焦安全教育、排查治理、專業指導，全面優化人才隊伍素質、強化安全風險防控、提升基礎管理能力，推動安全生產管理水平持續提升。 強化安全教育，培訓沉浸
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今年以來，永川作業區切實把安全生產責任落在實處，聚焦安全教育、排查治理、專業指導，全面優化人才隊伍素質、強化安全風險防控、提升基礎管理能力，推動安全生產管理水平持續提升。
強化安全教育，培訓沉浸模式取得新體驗。今年以來，作業區全面打造學習型、安全型、創新型隊伍，從安全技能和業務素質兩方面著手，采用“輸入＋輸出”學習模式，全面摸排培訓需求、編制培訓計劃、組織培訓課堂，分層次、抓特色開展安全培訓；同時充分發揮“周夜校”、崗位技能競賽、輪崗培訓平臺作用，鼓勵各技術干部立足本職崗位，講法律法規、述崗位職責、析崗位風險，實現“人人上講臺、輪流當老師”，驅動全體員工安全履職、精心盡責。
強化排查治理，雙重預防機制取得新成效。作業區壓實各級風險源頭排查責任，積極開展停產井隱患排查和安全風險防控再排查再評估專項工作，按照“誰排查、誰簽字、誰負責”原則，由領導班子領隊“分片包干”，逐井開展現場排查評估，嚴格落實周碰頭工作機制，統一評估標準、對接排查進度、交流過程難點、溝通解決措施，完善形成“一卡一表”，制定具體整改措施，打好停產井再排查再評估專項工作“組合拳”，切實守住“安全線”。
強化專業指導，安全標準化建設取得新突破。邀請外部專家開展作業區QHSE體系整體管理輔導提升，依據西南油氣田公司A2級單位培育標準，通過各層級人員訪談、千余份資料查閱、多站場現場調研、各崗位能力測試等方式，開展文件調研和能力驗證，全面掌握作業區管理現狀，從“人、物、環、管”四個維度35個方面著手，綜合分析找準痛點堵點，提出建議措施，助力作業區精細整治短板，全面提升QHSE體系整體管理水平。
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