1月23日，重慶頁巖氣公司召開2023年度投資分析會(huì)。公司在家班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

       會(huì)議宣貫了西南油氣田分公司2023年度投資工作會(huì)會(huì)議精神，對勘探開發(fā)、工程技術(shù)、地面運(yùn)行3個(gè)專業(yè)投資管理解剖式分析，綜合評(píng)價(jià)研判總體投資管控情況，開展頭腦風(fēng)暴，想辦法提措施，安排部署了2024年投資管控重點(diǎn)工作。

       會(huì)上，公司要求：一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)西南油氣田公司投資會(huì)議精神，高度重視投資管控工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、西南油氣田公司投資管理要求，落實(shí)好“一個(gè)辦法、三個(gè)文件”，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)懂弄通相關(guān)要求，全面抓好貫徹執(zhí)行。二是樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，多措并舉實(shí)施成本革命。堅(jiān)持兩條腿走路，一手抓單井EUR提產(chǎn)提效，一手抓控投降本提質(zhì)增效，守住投資管控紅線，堅(jiān)定公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。三是摒棄做加法的本能，增強(qiáng)做減法的本領(lǐng)。按照“管業(yè)務(wù)必須管投資，管方案必須管效益，管實(shí)施必須管計(jì)劃”工作要求，深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作，堅(jiān)決杜絕“三超”“三不達(dá)”“三無”等問題出現(xiàn)。四是強(qiáng)化正向激勵(lì)，持續(xù)激發(fā)投資管控活力。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮精準(zhǔn)激勵(lì)的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)部門投資管控積極性，促進(jìn)投資效益達(dá)標(biāo)。