企業在開展各項活動，本是一件企業和員工“雙贏”的好事。對企業而言，不僅可以拓展銷售渠道、增加產品銷量，還能讓員工成為產品的推廣員，提升品牌的知名度。對員工而言，享受內購的優惠福利，在滿足生活需求的同時，還可以省下真金白銀，更能增強對企業的歸屬感和自豪感。

然而，如果在強制之下，好事也會變了味。一些企業過度追求自身的經濟效益，而忽視員工的真實需求與感受，導致“內購”跑偏。這一問題的出現，一方面反映出勞動者在與用人單位的博弈中，往往處于“管理與被管理、支配與被支配、控制與被控制”的弱勢地位，勞動者往往不會因為用人單位的“強迫購買”而選擇“反抗”，一般都會忍氣吞聲，致使一些企業變得有恃無恐；另一方面，也暴露出這些企業欠缺依法用工的意識及對一般員工的基本尊重。

員工是企業的一名勞動者，這事不假，在“內購”問題上，員工也是一名消費者。根據民法典規定的自愿原則，“民事主體從事民事活動，應當遵循自愿原則，按照自己的意思設立、變更、終止民事法律關系。”同時，消費者權益保護法也明確作出規定：“經營者向消費者提供商品或者服務，應當恪守社會公德，誠信經營，保障消費者的合法權益；不得設定不公平、不合理的交易條件，不得強制交易。”因此，不管是明令購買，還是通過攤派業績、變相強迫員工購買企業的產品或服務，都屬于強制交易行為，侵害了員工作為消費者的自主選擇權和公平交易權。當員工遭遇上述強買強賣的霸凌行為時，有權說“不”，也有底氣說“不”。

此外，如果員工拒絕購買企業的產品或服務，企業就對員工進行調崗、降薪，甚至解雇處理，更是違反勞動合同法的有關規定。對于這類企業，勞動監察部門要加大監管力度，規范企業用工行為，暢通勞動者維權渠道；對于侵犯勞動者合法權益的企業，要依法依規予以懲治，增加其違法成本。勞動者也要增強法律意識，對于侵犯自身勞動權益的行為，及時保存相關證據，通過法律渠道進行維權。

“內購”本就是企業為調動員工工作積極性推出的福利政策，不能讓其成為關起門來“薅員工羊毛”的“利器”。如何把好事辦好、讓勞動者和企業都滿意，關鍵是要遵循公平、公正、自愿的原則，審慎合理地制定規則，這樣才能真正釋放“內購”政策“拴心留人”的制度紅利。（王帥）