班組是企業(yè)各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地的執(zhí)行者。班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，必須要做到“打鐵先要自身硬”。
　　班組長(zhǎng)要責(zé)任感強(qiáng)、思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、辦事公，這樣才能贏得班組成員的信任，才能提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
　　班組長(zhǎng)要充分了解自己班組每個(gè)成員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每名職工的特長(zhǎng)，讓職工的特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為工作中的優(yōu)勢(shì)。要多注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中觀察和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)在思想上遇到困難的職工要及時(shí)糾正、疏導(dǎo)并幫助解決。只有了解和排除了班組成員思想上的隱患，才能讓班組成員無后顧之憂，全身心的投入到工作中。
　　班組長(zhǎng)還要在工作和生活的方方面面以身作則，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，率先垂范。在管理上要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，把班組打造成為一個(gè)和諧、有序、充滿凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組成員的工作主動(dòng)性和積極性，使班組成員能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(王帥 巴宏偉  過傳武 )