為了改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，暢通各業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程，2月26日，焦作華龍公司召開(kāi)協(xié)調(diào)工作座談會(huì)，組織市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)及其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通交流，為助力2024年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)建言獻(xiàn)策。

       會(huì)議圍繞項(xiàng)目財(cái)務(wù)手續(xù)辦理、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量、如何建章立制等方面，以提出問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題為路徑展開(kāi)座談，各部門(mén)紛紛表達(dá)自己的想法和建議，三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)深刻分析問(wèn)題和短板，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)深入交流探討，凝練各方思路和對(duì)策，總結(jié)出解決問(wèn)題三方面：一是從思想上入手，提高以企為家的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“動(dòng)態(tài)化管理、跟蹤式服務(wù)”為宗旨，努力做到讓服務(wù)對(duì)象認(rèn)同、滿意。二是從能力上提高，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，多頻次開(kāi)展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會(huì)，打通關(guān)節(jié)、暢通卡點(diǎn)，同時(shí)注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)練，選拔更多年青優(yōu)秀的人才到項(xiàng)目上歷練，解決能力之荒。三是從管理上夯實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目從中標(biāo)到施工，再到資金支付、驗(yàn)收結(jié)算等全過(guò)程管理，制訂詳細(xì)的項(xiàng)目臺(tái)賬，優(yōu)化財(cái)務(wù)手續(xù)辦理，規(guī)范制度流程，提高工作效率。

          下一步，三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)將針對(duì)此次座談會(huì)制訂一系列具體協(xié)調(diào)舉措，將會(huì)議內(nèi)容、眾人之智充分落地落實(shí)落細(xì)，確保高效完成2024年各項(xiàng)工作。