開年以來，重慶頁巖氣公司貫徹落實(shí)中國石油集團(tuán)公司、西南油氣田公司安全生產(chǎn)專題會議精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)部署春節(jié)期間、全國兩會等特殊敏感時段井控安全工作，切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場升級管理，確保井控安全萬無一失。

        強(qiáng)化現(xiàn)場管理，壓緊壓實(shí)井控安全責(zé)任。執(zhí)行關(guān)鍵崗位坐崗要求，從嚴(yán)落實(shí)承包商領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守、24小時專人值守、信息動態(tài)報(bào)送等工作制度，確保各層級責(zé)任人實(shí)時掌握現(xiàn)場動態(tài)，持續(xù)壓緊安全工作責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行開工前“六個評估”及作業(yè)過程井控能力動態(tài)評估，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及承包商施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，確保過程管控措施執(zhí)行到位。充分發(fā)揮職能部門管理職責(zé)，督促承包商嚴(yán)守井控作業(yè)規(guī)范，做好井控裝置現(xiàn)場安裝、試壓、維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)井控裝置檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步提升現(xiàn)場井控裝置管理，保障平穩(wěn)生產(chǎn)。

        強(qiáng)化升級管控，抓嚴(yán)抓好井控風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。全面梳理升級管理時段鉆試井施工作業(yè)安排，建立施工進(jìn)度計(jì)劃表；針對作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，派駐技術(shù)干部到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和把關(guān)，督促施工單位落實(shí)技術(shù)專家駐井盯井；嚴(yán)格執(zhí)行《西南油氣田公司特殊敏感時段安全環(huán)保升級管理措施清單》各項(xiàng)升級管理措施，落實(shí)A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理人員到場核實(shí)確認(rèn)，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程全面升級管控，持續(xù)強(qiáng)化安全聯(lián)管聯(lián)控。自春節(jié)升級管理以來，共向6個鉆井、試修現(xiàn)場派駐技術(shù)干部20余次，開展下套管、固井、壓裂等井工程作業(yè)現(xiàn)場巡查和指導(dǎo)100余次，對670項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開展視頻巡查190井次，共制止違章作業(yè)4次、安全提醒26次，有效保障施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。

        強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)落細(xì)井控隱患整改。深化安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控巡查，充分借助24小時遠(yuǎn)程技術(shù)支撐，做到拉網(wǎng)式排查隱患、全覆蓋在線監(jiān)控，加大安眼工程等數(shù)字化建設(shè)成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“無監(jiān)控不作業(yè)”。基于每周井控工作計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識別，分等級分策略實(shí)施專人專項(xiàng)盯井跟蹤；對風(fēng)險(xiǎn)井和風(fēng)險(xiǎn)層段鉆進(jìn)井，開展“四不兩直”井控安全檢查；執(zhí)行“日檢查、周通報(bào)、月分析”制度，對檢查出的問題明確整改時間、措施、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人。自春節(jié)升級管理以來，對6個鉆井、試修現(xiàn)場開展井控檢查24井次，發(fā)現(xiàn)井控安全問題并完成整改41項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)井控安全工作“無縫隙”、井控安全零事故目標(biāo)。