3月13日，重慶頁巖氣公司組織召開2024年第一次聯(lián)合井控例會暨QHSE聯(lián)合管理委員會議，公司副總經(jīng)理，勘探開發(fā)部、井工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部相關(guān)人員，各作業(yè)鉆試承包商代表參加會議。

        會議開展了《足201H8-5井溢流事件》安全經(jīng)驗分享，宣貫了西南油氣田分公司2023年下半年聯(lián)合井控例會精神，通報了春節(jié)前井控安全檢查典型問題，井工程各承包商對第一季度現(xiàn)場井控工作進行了匯報，并就當前井控安全工作進行了討論。

        會上，對下步井控工作做出安排：一是加強井控文件宣貫學(xué)習(xí)傳達，切實提高井控意識。各層及承包商要認真組織學(xué)習(xí)井控實施細則，嚴格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)溢流立即正確關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查”要求，強化落實“坐崗工是溢流發(fā)現(xiàn)第一責(zé)任人、司鉆是關(guān)井第一責(zé)任人”，做到減少溢流，遏制高套壓，堅決杜絕井噴失控事件。二是立足一次井控，做好二次井控。要主動聯(lián)系中油技服，系統(tǒng)開展重點區(qū)域上覆地層研究，從設(shè)計源頭有效防控井控風(fēng)險；進一步攻關(guān)基于大數(shù)據(jù)分析的溢流早期發(fā)現(xiàn)智能識別技術(shù)，提高現(xiàn)場溢流發(fā)現(xiàn)及時率。施工現(xiàn)場各單位與建設(shè)單位加強溝通，熟悉渝西地層的復(fù)雜性，充分掌握地層情況，編寫井控工作計劃和地質(zhì)工程聯(lián)動預(yù)案，做好有針對性的技術(shù)措施，有效預(yù)防井下復(fù)雜。三是強化隊伍考評，加強監(jiān)督檢查力度。要持續(xù)抓好作業(yè)隊伍評估考核，加大力度提升第三方作業(yè)人員的井控能力監(jiān)管，做好第一季度井控安全檢查及QHSE體系審核工作，從重處罰檢查發(fā)現(xiàn)的突出性問題及重復(fù)性問題，避免出現(xiàn)本質(zhì)井控安全問題。四是切實汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，做好井下作業(yè)安全工作。加強帶壓、修井等井下作業(yè)承包商施工人員的井控能力考核，強化帶壓作業(yè)現(xiàn)場安全管控，加強帶壓作業(yè)遠控房坐崗人員履職監(jiān)管，完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，確保施工作業(yè)期間的井控安全，守好井控安全紅線。五是嚴格執(zhí)行安全環(huán)保管理要求，杜絕環(huán)境違法違規(guī)事件。承包商要嚴格執(zhí)行西南油氣分公司及重慶頁巖氣公司的安全環(huán)保管理要求，全面做好現(xiàn)場安全環(huán)保管理，強化水基巖屑、油基巖屑的合規(guī)合法處置，全面清查分包商資質(zhì)、清潔生產(chǎn)臺賬記錄、轉(zhuǎn)運聯(lián)單等資料，做到從產(chǎn)生、收集、處置全過程有跡可查、有據(jù)可依。