重慶頁巖氣公司召開2024年第二次投資分析會
2024-04-30
作者:李 婭
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4月26日，重慶頁巖氣公司召開2024年第二次投資分析會，在家領導班子成員及各部門負責人參加。 會議全面翔實傳達了西南油氣田公司2024年一季度投資成本工作分析會會議精神，聽取了計劃經營部、勘探開
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4月26日，重慶頁巖氣公司召開2024年第二次投資分析會，在家領導班子成員及各部門負責人參加。
會議全面翔實傳達了西南油氣田公司2024年一季度投資成本工作分析會會議精神，聽取了計劃經營部、勘探開發部、井工程管理部、生產運行部等各部門對標方案執行后取得的階段效果匯報，與會人員圍繞匯報內容及工作實際提出了意見和建議，班子成員結合分管業務對下步工作進行了安排部署。
本次會議通過查擺問題、交流方法、細化措施，進一步傳導了投資管控壓力，增強了全體員工投資管控意識，為盡早建成西南油氣田公司渝西深層頁巖氣雙達標示范區提供了積極助力。
針對投資管理下步工作，會議要求：一是堅持嚴的基調、執行嚴的要求、做好嚴的安排，全方位全過程提高投資工作質量和效益。二是強化三大計劃協同管理，堅持投資、成本、造價一體化運行，將生產成本納入半年投資分析會同步開展專題分析，確保投資成本始終受控。三是牢固樹立“管業務管投資”意識，業務部門要加強前期工作，提前安排部署、把握時間節奏，嚴格按照投資管理制度和程序，抓好項目落實。四是加強過程控制，認真開展進度寫實，抓實抓細工作量簽字確認，推進及時結算、限時結算，持續促進降本增效。五是堅持市場化道路，在選好承包商、管好承包商的基礎上，進一步研究鉆井壓裂日費制和大包制，建立良性機制，推進利益共享、實現雙向奔赴。
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