黨的二十大報告指出人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性和戰略性支撐，必須堅持人才是第一資源、深入實施人才強國戰略、不斷塑造發展新動能新優勢。在當前國際國內新形勢下，國網縣供電公司面臨著新的重大發展機遇與嚴峻挑戰。探索如何創新建設國網縣供電公司人才隊伍培養模式與機制，精心打造一支素質過硬的人才隊伍，促進國網縣供電公司實現可持續發展具有重要意義。

人才隊伍建設是引領和推動國網縣供電公司持續發展的關鍵因素，更是加強國網縣供電公司管理制度執行力的重要保障。人才隊伍建設一般按照經營管理、專業技術、技能操作分為三個不同工作領域。其選人、用人、育人、留人體制機制是保障生產經營持續穩定、發展未來國網縣供電公司的知識資本與智能資本，為國網縣供電公司改革發展壯大提供源源不斷的動力。通過建設高素質、專業化的人才隊伍能夠建立起國網縣供電公司現代化的創新結構體制，強化管理制度的執行力，推進各項制度落實執行，確保國網縣供電公司發展目標能夠實現。

站在國網縣供電公司發展的角度，目前正處于做強做優做大“三步走”規劃的突圍突破期，是建設高質量發展的一流能化國網縣供電公司的關鍵時期，也是年輕的國網電力人大有可為的黃金時期。

占在國網縣供電公司發展角度看，目前正是國網縣供電公司不斷拓展市場外部，實現高質量發展的重要時期，更是太行青年實現個人理想抱負的重要機遇期。

對此，國網縣供電公司積極建設人才隊伍，打造創新型人才隊伍。

建章立制，統籌謀劃。一是樹立國網縣供電公司人才隊伍建設目標。具體是：以“戰略導向、價值驅動”為基本原則，構建員工能進能出的人力資源市場流動機制；以“效益導向、市場驅動”為基本原則，構建收入能增能減的人力資源激勵約束機制；以“業務導向、競爭驅動”為基本原則，構建管理干部能上能下的人力資源內部競爭機制。二是確立國網縣供電公司人才隊伍建設的主要任務是擴大人才總量、提升人才質量。推進人才強企、打造人力資源價值鏈、提升人力資源價值增值；完善人才成長、培養、選拔和服務機制，優化人才隊伍結構，實現人才隊伍接替有序發展。三是踐行人才隊伍建設的奮斗方向是要打破低效管理模式，用市場化手段激發組織活力，建立系統全面科學的選人、用人、育人、留人體制與機制。推行契約化管理，完善職業經理人制度建設；建立強激勵、硬約束的縣供電公司業績考核與薪酬分配協同聯動的分配制度；實行差異化薪酬分配制度，實現“勞動、人事、分配”改革落實落地。

強“根”筑“魂”，夯實基礎。一是國網縣供電公司要充分發揮黨建的引領作用。始終要以落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》精神為抓手，堅定不移推進黨建工作與國網縣供電公司生產經營深度融合，促進互融互進、同頻共振，不斷增強基層黨組織的組織力凝聚力、戰斗力，教育引導干部人才隊伍不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保國網縣供電公司始終忠于黨、聽黨指揮。二是要進一步完善國網縣供電公司現代企業制度。堅持與完善國網縣供電公司黨委、總經理、經營層成員“雙向進入、交叉任職”的機制，理清黨委決策與其他機構決策的治理邊界，構建清晰完備、運行順暢的協同決策體系；逐步建立健全適應現代企業制度要求的人才市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理的選人用人機制，開拓視野引進各類高層次人才，打造國網縣供電公司的人才高地。

破立并舉，激濁揚清。一是打造一流的人才發展環境和人才成長生態。只有這樣才能對內有凝聚力、向心力，對外有吸引力、競爭力；不斷提升人才服務保障水平，才能讓人才引得來、留得住、用得好，為人才搭好平臺、建好舞臺，才能充分調動和發揮各類人才的積極性和創造性，才能打造出真正的“聚才谷”。立足新發展階段，要以新時代人才工作的新理念新戰略新舉措為行動指南，持續深化人才發展體制機制改革，全方位推動新時代人才工作高質量發展。二是雙管齊下。保證優秀人才物質和精神雙豐收，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，充分發揮經濟效益和精神榮譽的雙重激勵作用，建立以業績為基礎、以創新為導向的精神激勵體系，動態調整人才激勵機制，及時且正式地表達對各類人才的肯定，幫助人才隊伍建立和完善職業規劃，建立合理晉升和懲罰機制。

優化結構，分步推進。一方面，對國網縣供電公司人才群體要素和系統的組織配合方式不合理性與失調的地方進行調整,對組成人才群體結構的子結構進行綜合研判,形成一個多維的最佳組合，解決專業、年齡、層次結構等不合理問題；堅持依法合規，完善規則制度，一企一策，從增量改革入手，漸進式、分步驟推進存量人事、人才政策改革，提高改革透明度，強化政策約束，加強風險管理，健全激勵機制，壓實黨委主體責任。另一方面，完善人才培養模式，建立科學的人才培養機制，加大人才培養模式的研究力度，建立一套人才的選才（選拔培養對象）、考核、使用、循環培訓、提升水平的培養專線，儲備實用性人才，確立人才培養戰略規劃與人才培養流程，制定人才培養戰略規劃，有組織、有計劃、規范而系統地進行人才培養工作。

價值引領，業績導向。首先，完善國網縣供電公司青年人才管理考核辦法，建立青年人才評價指標體系，為青年人才培養使用提供可靠依據。其次，對國網縣供電公司大學本科及以上畢業生制定并落實人才交流和跟蹤培養等制度，實施“未來管理者”培養項目，選拔具有發展潛力的青年骨干人才進行定制化培養，根據國網縣供電公司改革發展實際、新興業務發展等對人才的實際需求，按照不同層級不同崗位的特點和要求大力引進和培養各類人才，促進人才共享、有序流動，加快優秀年輕干部培養及使用，推動管理人員末等調整和退出等政策。再次，建立青年人才出入庫管理機制，有效推進青年人才庫的動態管理；通過完善考核管理機制，使青年人才庫成為企業后備人才的蓄水池，為國網縣供電公司的生產經營管理源源不斷地輸送人才。

人盡其才，才盡其用。一是通過合理的體系建設，讓國網縣供電公司績效管理和考核形成閉環，對人才行為進行完整的評價，充分體現崗位貢獻和人才價值，做到優勝劣汰，能上能下；精心打造“三支人才隊伍”，為國有企業提升核心競爭力提供人力和智力保障，為長足發展攢足后勁。二是建立青年人才承擔任務的優先機制和適合青年人才成長的用人制度，統籌推進各類人才的引進、培養、考核、激勵、晉升、流動等，探索創新方式，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，提高各類人才的幸福感和獲得感，建立適應現代公司制度要求和市場競爭需要的人才工作機制。三是完善人才激勵機制，明確價值導向；在關鍵業務崗位、重要管理崗位的任用上為人才提供透明、公平的競爭平臺與發展通道，優化人力資源結構，完善管理、技術、技能三個序列人員利益的配置平衡， 開展青年人才職業生涯設計，暢通職業發展通道，健全考核機制，完善考核辦法，用好考核結果。

企業競爭關鍵是人才競爭，國網縣供電公司核心優勢是人才優勢。為了實現國網縣供電公司的任務目標和使命愿景，必須靠人才引領，統籌推進各類人才的引進、培養、考核、激勵、晉升、流動等工作，全面提升人力資源管理水平，探索創新方式方法，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，提高各類人才的幸福感和獲得感，建立適應現代國網縣供電公司制度要求和市場競爭需要的人才工作機制，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量，聚天下英才而用之，為公司使命愿景和發展戰略的實現提供強有力的人才保障和智力支持。(張小東  王帥)