對于國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)來說，人力資源管理水平是影響組織軟實(shí)力的一項(xiàng)重要因素，人力資源管理的質(zhì)量與單位的可持續(xù)性發(fā)展有著緊密的關(guān)系，提升國有企業(yè)的人力資源管理效能非常重要。新時期背景下，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人力資源管理工作要結(jié)合組織自身的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建高效、集約的人力資源管理模式，并合理開發(fā)人力資源潛力，提升管理質(zhì)量與管理效果，利用人才優(yōu)勢推動國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

人力資源管理是國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在國有企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，是推動國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然條件，只有合理地進(jìn)行人力資源管理，才能對國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和資源配置進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，從而充分發(fā)揮人才的特長和能力。高效的人力資源管理能夠提高內(nèi)部員工的工作效率，推動國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

一、國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人力資源管理工作的重要性

（一）保障國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的高效運(yùn)行

首先，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)管理效能的提升直接關(guān)系到整體工作質(zhì)量，特別是在國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)承擔(dān)主要的社會公共服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)情況下，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)工作效能提高將會對企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活等各個方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，如何更好地發(fā)揮出國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人力資源管理的作用顯得非常重要[1]。其次，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)形象和服務(wù)水平的一面鏡子，要最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，讓其主動投入到提升服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)措施的思考中，使企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化，整體工作效能得到有效提升。因此，人力資源管理者應(yīng)該將重點(diǎn)放在提高工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上，使他們能夠更好地適應(yīng)崗位要求。最后，長期處于高強(qiáng)度、高頻率的工作狀態(tài)下，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)工作人員難免會陷入職業(yè)疲憊中。若人力資源管理長期滯后，無法滿足工作人員的職業(yè)發(fā)展需求，將會進(jìn)一步加劇工作人員的消極情緒，進(jìn)而影響工作效率提升，嚴(yán)重削弱國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)整體效能的提升。因此，只有不斷提高工作人員對崗位價值的認(rèn)知，才能徹底解決這一問題。

（二）推動國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)績效考核體系的優(yōu)化

自改革開放以來，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)始終在對人力資源管理理念進(jìn)行更新，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，這對于推動國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)員工工作與服務(wù)質(zhì)量的提升發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但盡管績效考核體系在不斷完善，卻仍有個別企國網(wǎng)縣供電公司業(yè)存在“吃大鍋飯”現(xiàn)象。很多員工在工作中無法獲得與自身付出相匹配的報(bào)酬，也無法在未來的“晉升加薪”中體現(xiàn)出優(yōu)勢，從而失去工作興趣和熱情。提高國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的人力資源管理效能，充分開發(fā)并利用員工的內(nèi)在潛能，提升員工基本素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“人盡其用”，這既有利于提高國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的整體工作效率，同時也能留住優(yōu)秀的人才。

二、人力資源管理效能提升路徑

（一）樹立科學(xué)的人力資源管理思想

樹立科學(xué)的人力資源管理理念有助于優(yōu)化管理流程，提升國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)在人力資源管理方面的穩(wěn)定性和高效性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，為了滿足國有企業(yè)在全面深化改革中的各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定具有國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)特色的人力資源管理指導(dǎo)思想[2]。在明確國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，對人力資源管理工作的現(xiàn)階段與未來發(fā)展方向做出規(guī)劃，適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)效能現(xiàn)代化推進(jìn)的需要，采取最適合自身實(shí)際情況的人力資源管理體系。并建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的人力資源管理制度，制定配套的多元化人力資源管理系統(tǒng)，建立一套科學(xué)完整的績效考核指標(biāo)體系和評價機(jī)制，并結(jié)合相關(guān)考核指標(biāo)來強(qiáng)化對各部門工作人員的激勵作用。國有企業(yè)可引入人力資源管理外包模式，實(shí)現(xiàn)對人事服務(wù)、人事檔案管理等工作的優(yōu)化。同時，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)要堅(jiān)持以人為本和柔性管理理念，主動接觸并解決員工遇到的問題，彰顯人力資源管理的時代化特色，提高國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人力資源管理的綜合效能。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)，推動人才發(fā)展

組織的文化體系是由社會主義核心價值觀所構(gòu)成的，這些價值觀不僅代表著該組織最基本的社會屬性，同時也是激發(fā)員工工作積極性的精神動力和文化源泉。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)要重視組織文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍，這是提高工作效能的關(guān)鍵[3]。在國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的組織文化建設(shè)中，要營造富有人文關(guān)懷氣息的工作環(huán)境，建立和諧融洽的人際關(guān)系，使工作人員保持良好的心理狀態(tài)，推動各項(xiàng)工作有序開展。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)也要注重員工思維方式和行為方式的規(guī)范化、制度化建設(shè)，讓職工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范在潛移默化中轉(zhuǎn)變。在文化環(huán)境的熏陶中，員工的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)將持續(xù)提升，集體意識和奉獻(xiàn)精神也將得到相應(yīng)的提高，這有助于國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高工作與管理效率。

  （三）運(yùn)用獎勵機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

提升人力資源管理效能的關(guān)鍵途徑之一就是教育和培訓(xùn)。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)組織多樣化的教育培訓(xùn)活動，使員工的專業(yè)技能和管理能力得到鍛煉與提升，有利于員工高效完成各項(xiàng)工作事務(wù)，更好地適應(yīng)國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的發(fā)展需求。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)要注重推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,要合理調(diào)整培訓(xùn)強(qiáng)度，為員工提供更多學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)水平和能力。為在培訓(xùn)中取得良好成績的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟�，激發(fā)員工的積極性，推動培訓(xùn)工作的持續(xù)進(jìn)行。另外，在考核方面要堅(jiān)持公平原則，注重激勵作用，將績效考核作為重要手段來促進(jìn)人才成長。為確保培訓(xùn)工作的持續(xù)、有序開展，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)必須持續(xù)注入資金，建立完善的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用保障制度。在培訓(xùn)過程中，還要制定完善的反饋機(jī)制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行全面總結(jié)。

（四）堅(jiān)持公正公平的用人原則

國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)作為提供公共服務(wù)和社會管理服務(wù)的公益性機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著保障社會運(yùn)行的重要職能。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)需要采用科學(xué)民主的選人用人制度，充分發(fā)揮人力資源的價值與優(yōu)勢。在選拔和利用人才的過程中，始終要秉持科學(xué)民主、人崗匹配的理念。為確保選拔、聘任、任職等工作流程的公開、公正，必須嚴(yán)格遵守組織人事工作程序和要求，并按照規(guī)定程序進(jìn)行辦理。在選人用人時，不僅要注重考察人的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，更要重視對其業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力等綜合素質(zhì)的考核評價。在國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)內(nèi)部可采用公開競爭上崗、定期輪崗制等管理制度，使工作人員能夠找到最適合自己的崗位，充分發(fā)揮自己的潛力與專業(yè)能力。同時，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)人力資源管理部門要注重對員工進(jìn)行思想教育和心理疏導(dǎo)，授予員工更多的權(quán)限，提高員工主動性，最大化地發(fā)揮自己的天賦與潛能，才能夠?yàn)閲�網(wǎng)縣供電公司企業(yè)和國家創(chuàng)造更大的價值。

（五）完善薪酬管理體系

在快速發(fā)展的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理體系已成為決定單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定性和就業(yè)意愿的至關(guān)重要的因素。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的薪酬體系也逐漸呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。薪酬管理工作主要包括薪資計(jì)算和獎金分配兩個部分，在薪酬管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)職工個人的工作經(jīng)驗(yàn)和職稱水平，制定相應(yīng)的薪酬獎勵等級。此外，應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的考核體系，將績效與薪酬掛鉤，建立全新的激勵機(jī)制，將獎勵標(biāo)準(zhǔn)納入管理體系，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮人力資源的內(nèi)在潛能。運(yùn)用獎勵機(jī)制，可以縮短員工與組織之間的距離，使員工深刻感受到組織對自己的關(guān)注和關(guān)懷，增強(qiáng)國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)能夠留住并吸引更多人才。

在國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)深化改革進(jìn)程中，要重視人力資源管理工作。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)想要吸引并保留人才，就要完善人力資源管理措施，通過改善用人與選拔制度、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、完善薪酬管理體系等方面，最大程度調(diào)動員工的工作熱情與積極性，提升國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的整體工作效能。(王帥)