安全質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)的落腳點(diǎn)是班組，班組長是班組具體工作任務(wù)的落實(shí)者、指揮者，班組長管理能力的高低直接決定了班組整體的效益水平，“沒有差的員工，只有不會(huì)管理的班組長”。班組長只有掌握了科學(xué)的管理方法，才能較好的完成任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。下面，我就結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)講一講如何當(dāng)好班組長帶好班組。
   一、班組長在工作中一定要擺正定位 
   作為一名班組長一定要擺正咱們自己的角色站位。班組長對(duì)上級(jí)——我們是高效執(zhí)行者、落實(shí)者；對(duì)同級(jí)——我們是協(xié)作者；對(duì)班組里的職工來說，班組長首先應(yīng)該是全班職工的榜樣，現(xiàn)場實(shí)際工作中身先士卒處處以身作則帶頭干，干出樣板來，做出榜樣來，才能讓班組里的職工佩服你、信服你；其次是帶路人，當(dāng)班長的只有做好了榜樣，才能帶領(lǐng)全班職工跟你一起向前進(jìn)；然后才是“大哥”，員工犯了錯(cuò)，首先就是當(dāng)班班長要主動(dòng)承擔(dān)工作沒有做細(xì)，人員沒有管理好的責(zé)任，因?yàn)橐粋�(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)體，一些事情由于你的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，班組職工才擁護(hù)你；其三是朋友，上班必須班長的樣子，但在談心交流或教育職工的時(shí)候，若以朋友的立場去處理問題往往事半功倍且職工們更易接受。
   二、在新時(shí)代班組長學(xué)習(xí)的重要性
   以前傳統(tǒng)性的選用班組長，一直是班組里誰的能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，就讓誰來當(dāng)組長。這樣的選拔方式讓一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，但往往缺乏后勁，因?yàn)槲覀兪窃谶x拔在使用人才，而沒有給予后續(xù)的科學(xué)知識(shí)灌輸和培養(yǎng)，使得他們沒有更多的機(jī)會(huì)充電提升學(xué)習(xí)，所以他們相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)在班組長層面徘徊，而他們的管理往往是靠自己的感覺，沒有足夠的知識(shí)指導(dǎo)他們理性的去處理一些新進(jìn)發(fā)展的事情。但現(xiàn)在在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新國企和打造智能化礦井建設(shè)的征程中，新時(shí)期的班組長就是鍛煉人才、人才成長的起點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的主體，是效益產(chǎn)生的源泉，是質(zhì)量管理的保障。希望咱們的班組長都能通過班組長崗位的歷練，成長為“將軍”。
   三、推進(jìn)科學(xué)管理讓班組更精細(xì)化
   班組科學(xué)精細(xì)化管理的核心是“精”，我們班組長在帶領(lǐng)自己的班組，必須發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立完善的問題討論機(jī)制，以及問題解決程序。
   一是宣教。班組是一個(gè)單位最基礎(chǔ)的工作團(tuán)體，每一位班組成員，在工作中做出成績之時(shí)，最需要的就是得到大家的肯定和認(rèn)同。這個(gè)時(shí)候班組長就要用好班前會(huì)、收工講評(píng)會(huì)等渠道對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行宣傳激勵(lì)，在班組中形成學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，人人向上的良好氛圍。
   二是經(jīng)驗(yàn)共享。在咱們的班組里不是每名職工都有很好地語言表達(dá)能力，能準(zhǔn)確的將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果說出來，寫出來，畫出來，在這個(gè)看圖時(shí)代，作為班組長，你的筆在某個(gè)時(shí)候比你的嘴更有渲染力。現(xiàn)在在班組里開展拜師學(xué)藝、“傳幫帶”“絕招、絕技、絕活兒”傳遞等活動(dòng)，就是進(jìn)一步提高我們一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，良性成長發(fā)展的基礎(chǔ)，班組長一定要落實(shí)好、切實(shí)的利用好，只有這樣才能促進(jìn)班組整體安全技術(shù)的快速提升，為任務(wù)目標(biāo)較好的完成夯實(shí)基礎(chǔ)保障。
    三是創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的生命，更是一個(gè)班組的健康發(fā)展的前途。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉存玉提出“五效管理”，落實(shí)“五效管理”就是要在工作中，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效。如何創(chuàng)新不是僅僅幾句口號(hào)，幾個(gè)標(biāo)語就能創(chuàng)新的，創(chuàng)新這是建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，班組長必須發(fā)揮好班組里每一名職工的智慧，才能聚智攻堅(jiān)，共同去創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“五效管理”的最終目標(biāo)。
   四、推進(jìn)精細(xì)管理，提升班組執(zhí)行力
   班組是安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)的具落實(shí)點(diǎn)，具體執(zhí)行人就是咱們的班組長和職工。公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，管理人員把工作任務(wù)具體部署分解到班組，班組長對(duì)現(xiàn)場具體工作實(shí)施落實(shí)過程負(fù)責(zé)，任務(wù)目標(biāo)在執(zhí)行階段完成的怎么樣，這就體現(xiàn)出班組長的組織水平、科學(xué)管理水平和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
   1、現(xiàn)場安全管理。安全重于泰山，這是我們每一個(gè)人必須時(shí)刻謹(jǐn)記的一句話。加強(qiáng)安全管理，提升安全意識(shí)。這需要我們從基礎(chǔ)抓起，從班組開始。俗話說，安全無小事。我們每一位班組成員，必須將安全工作當(dāng)一項(xiàng)重大事情來抓，以縣供電公司安全管理體系為抓手，細(xì)中找細(xì)，精中求精，嚴(yán)格排查班組、現(xiàn)場、崗位所存在的一切危險(xiǎn)源，不放過任何蛛絲馬跡的危險(xiǎn)因素，形成科學(xué)精細(xì)的班組安全管理長效機(jī)制，杜絕一切違章操作行為和安全事故的發(fā)生。
   2、工程質(zhì)量管理。百年大計(jì)質(zhì)量第一，良好的工程質(zhì)量是咱們煤礦一線班組安全生產(chǎn)的基石和生命線，班組長一定要把抓工程質(zhì)量管理和抓安全管理放在同一重要位置來抓，管安全要精細(xì)，管質(zhì)量同樣要精抓細(xì)管。因此在班組全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理的工作中，必須實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是績效管理，側(cè)重的是結(jié)果，質(zhì)量管理側(cè)重的是過程，只有過程和結(jié)果雙重結(jié)合，才能推進(jìn)我們班組的科學(xué)管理。
   3、技術(shù)創(chuàng)新管理。科學(xué)發(fā)展就是技術(shù)進(jìn)步，在科技騰飛的新時(shí)代，全國縣供電公司企業(yè)深入推進(jìn)數(shù)字與智能化建設(shè)的大潮中，你從思想上和行動(dòng)上不時(shí)代潮流與時(shí)俱進(jìn)，那你就要被時(shí)代發(fā)展的巨浪所淘汰。技術(shù)創(chuàng)新管理，目的就是電網(wǎng)安全管理、崗位操作技術(shù)革新進(jìn)步。我們大家要緊密結(jié)合各自帶領(lǐng)的班組實(shí)際情況、工作現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合我們自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注現(xiàn)場，關(guān)注過程，把各項(xiàng)工作做細(xì)，做到精益精美，因地制宜的逐步建立完善適合自己班組工作實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新管理方法，全面促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心供電所“五效管理”工作的落地生根，全面促進(jìn)企業(yè)科學(xué)安全穩(wěn)健發(fā)展。(王帥)