重慶頁巖氣公司多管齊下提升經營管理水平
2024-10-09
作者:易君 衷敬睿
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今年來，重慶頁巖氣公司以規模效益開發為導向，以優化制度流程體系、完善招標管理、加強投資管控等舉措為抓手，穩步提升管理水平，為率先建成國內深層薄儲層百萬噸級頁巖氣產區筑牢經營管理基礎。 逐步
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今年來，重慶頁巖氣公司以規模效益開發為導向，以優化制度流程體系、完善招標管理、加強投資管控等舉措為抓手，穩步提升管理水平，為率先建成國內深層薄儲層百萬噸級頁巖氣產區筑牢經營管理基礎。
逐步規范制度體系建設。強化頂層設計，在固化已有成功經驗模式和優秀管理方法的基礎上，全方位梳理并組織評估現行規章制度的適用性。深入推進制度流程配套建設，以強內控、防風險、促合規為目標，狠抓管理制度與業務流程的配套建設，增加識別“主要應對風險”和“所涉及內控流程”內容，相關業務流程、風險控制文檔和表單同步梳理完善，提升業務流程實用性。以內控測試為手段，系統檢驗內控及風險管理體系運行效果，發現問題及時閉環整改，加快補齊管理短板，保障生產經營業務有序合規開展。
不斷完善市場招標管理。強化招標監督監管，開展招標業務突出問題專項整治，針對突出問題根源剖析準、責任追究實、措施制訂細、整改無死角，堅決杜絕違法違規招標風險，確保招標競爭機制在開源節流、提質增效環節中發揮重要作用。集中宣貫集團公司及西南油氣田公司招標業務突出問題專項整治情況通報，并結合實際工作開展有針對性的重點講解，為優化招標投標監管長效機制打下堅實基礎。持續開展承包商年度業績考核評價，督促各部門在考評結果中真實反映發現的承包商不誠信、違法違規等問題，加強對承包商的業績考評及動態監管，不斷提升承包商管理能力。
從嚴加強投資過程管控。堅持精益化管理，以“業務主導、投資切塊”為核心理念，執行“三同時”“四限制”管理要求，嚴控投資規模、緊抓前期管理、跟蹤執行過程、開展項目分析、及時糾偏扶正，推動投資、成本、造價一體化運行，綜合平衡技術、經濟、效益的關系；重點落實鉆前、鉆井、試油的成本管控和超投資分析預警，推動各個項目計劃與投資全面受控。健全常態化機制，積極完善規劃計劃與投資管控平臺2.0、投資成本管控平臺數據庫，建立投資管控基礎臺賬，全面核實項目投資控制指標和結算計劃執行情況，切實把項目投資節點牢牢抓在手上。
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