開會是傳達上級精神、統一思想認識、安排工作的有效途徑。但個別地方隨意擴大會議規模，一些原本只需少數領導干部及部分領域干部參加的會議，無論事大事小、是否必要，一律要求全員參加。

更有甚者，為“陪會”披上了科技“外衣”，以視頻直播的方式，讓多個下屬部門在線集中收看，下級“陪”上級、多數“陪”少數。這樣的“陪會”現象，容易增加基層干部負擔，擠占他們干本職工作的時間和精力，助長了形式主義的歪風，值得警惕。

“陪會”現象之所以會產生，根子在“上”而不在“下”。一方面，少數領導干部熱衷作秀造勢，存在“會癮”，認為參會人數越多越能彰顯權威，也越能體現和促進工作成效；另一方面，基層干部擔心不“陪”就是對工作不上心、對領導不尊重，即便分身乏術也只能聽之任之。要想為基層干部卸下“陪會”包袱，關鍵要加強源頭管控，對“上”精準施策。作為會議召開方的領導干部，要樹立正確的政績觀，科學看待會議用途，不慕虛榮、不圖虛名、不務虛功，從思想上根治“會議依賴癥”。

要倡導少開會、開短會、開管用的會，做好會前評估審批，嚴格控制規模規格，尤其要控制參會人員范圍，與議程不直接相關的人員，無需參會；同時也要對科技賦能會議加以規范，杜絕線上“陪會”，真正為會議“瘦身”、為基層減負。(王帥)