重慶頁巖氣公司以“三個高效”持續優化生產運行組織
2024-10-18
作者:李金玉
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今年以來，重慶頁巖氣公司堅決瞄準年度產量任務目標，多方面加強生產運行組織，從優化停氣碰口施工、保障地面運行管理、投運除沫裝置等工作著手，為全年頁巖氣生產保駕護航。 高效完成脫水站及集輸管
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今年以來，重慶頁巖氣公司堅決瞄準年度產量任務目標，多方面加強生產運行組織，從優化停氣碰口施工、保障地面運行管理、投運除沫裝置等工作著手，為全年頁巖氣生產“保駕護航”。
高效完成脫水站及集輸管道停氣碰口施工。積極開展前期準備工作，深入現場調研，成立停氣碰口作業及投運小組，組織施工方案審查，實時跟蹤施工進度，定人定點監督關鍵作業環節，推進施工作業有序實施。合理統籌安排停氣碰口作業時間，在停氣期間同步開展連頭、球筒安裝、降阻改造等項目，最大限度縮減關井時間，減少施工作業對產量造成的影響。精心編制停氣連頭配合方案及安全應急預案，強化統一指揮和信息暢通，有序實施氮氣置換、系統隔離、設備吊裝、碰口動火等關鍵環節。進一步強化高溫天氣安全防范，制定后勤保障計劃，完善急救藥品物資及安防器材，保證風險作業過程安全平穩。
高效推進地面保障運行管理。狠抓完整性管理，全力夯實集輸管理和站場運行，組織完成6個平臺橇裝設備全面檢測，通過管線光纖震動預警、無人機巡檢、定期組織清管通球、管道殺菌劑加注等手段，保證集輸管道投運近5年零失效。狠抓運行組織保障，全力拓展下游消納能力，建成頁巖氣產運銷“一張圖”、生產數據二次組態，實現產量、商品率、管輸效率等關鍵生產數據動態跟蹤。積極推動地面資產輕量化，高效組織完成足211、足212平臺分子篩脫水裝置建設，擴建足208H1平臺分子篩裝置，進一步拓展銷售出路，確保產能有效發揮。
高效投運渝西片區首套除沫裝置。充分發揮“油公司”管理模式，擇優選定資產輕量化建設模式，實現工期時效相比自建工程縮短70%。精細現場施工組織，推動施工作業與足202脫水站大修停氣碰口同步進行，避免氣田停氣造成二次影響。嚴格現場作業管控，聯合集輸所、重慶氣礦組成投產聯動小組，明確各方管理職責和管理界面，提前預判并識別運行潛在風險，持續細化投產流程，強化試壓、試運過程管理，最終于足202脫水站順利投運渝西片區首套脫水站除沫裝置。
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